Рейтинг онлайн-курсов по SCRUM и AGILE: платные и бесплатные

Содержание

Agile и Scrum за пределами IT

Сайт: https://imisp.ru/programs/agile-i-scrum/
Стоимость: 32 000 руб
Длительность: 3 дня, 27 часов

Документ о прохождении курса:

Сертификат ИМИСП

Удостоверение о повышении квалификации

Содействие в трудоустройстве: нет информации

Кому подойдет курс

Руководителям Agile-проектов

Действующим или потенциальным руководителям гибких (Agile) проектов в любой отрасли – систематизировать

свои знания по управлению такими проектами, получить базовое понимание Agile (Scrum) подходов,

а также навыки владельца продукта и Scrum-мастера.

Руководителям компаний, проектных офисов

Чтобы понять особенности реализации гибких проектов, научиться их определять,

видеть роль Agile в деятельности подразделений или компании в целом, понять особенности ведения Agile проектов,

понять специфику методологических решений для их правильного управления, при необходимости в рамках Проектного офиса

реализовать поддержку эффективного управление Agile и Scrum проектов

Амбициозным инициаторам новых стартапов или проектов

Чтобы дать знания по ведению гибких проектов, получить базовое понимание гибких инструментов, методов, подходов

Чему вы научитесь

Создать компетенции, необходимые для:

  • понимания и применения Agile фрэймворков и процедур в вариантах Scrum, Kanban, и при их масштабировании, комбинирования Scrum и Waterfall.
  • решений ситуаций с неясным замыслом проекта или его объемом, или, когда заказчик постоянно дает новые вводные и т. д.
  • управления итерациями (спринтами), инкрементами, построения роли Scrum мастера и Product Owner (или технического лидера).

Для понимания и организации гибких решений внутри компании.Включает две части, посещать которые можно отдельно и вместе

Описывает Agile подходы к управлению процессами и проектами за пределами ИТ отрасли.

Использует особенности формируемых Agile решений и богатый опыт тренера и приглашенных практиков.

Дает возможность понять суть, содержание, практическую пользу, инструментарий гибких фрэймворков, создает все условия для их немедленного применения.

Описывает Scrum и его особенности

Рассказывает, как внедрить Agile культуру в компанию, как определить возможность такого внедрения, agile-трансформации.

Дает инструментарий для определения, какой именно подход надо использовать в том или ином проекте.

Содержание курса

Показать скрытое содержимое

Тема 1

Современное состояние проектного менеджмента. Что есть в проектном управлении в мире: предиктивные, адаптивные и гибридные подходы. Кейсы.

Чек-лист для выбора жизненного цикла. Критерии выбора. Стандарты.

Тема 2

Основные ценности и принципы Agile.

Чем хороши гибкие методологии? Основы и краткий обзор гибкого управления. Связь Lean, Agile, Scrum. Краткий обзор фреймворков —

Scrum, Канбан, XP и др., активно применяемых за пределами ИТ.

Scrum.

Тема 3. Фреймворк Scrum.

Принципы, организация. Роли: Скрам мастер (администратор), владелец продукта (технический лидер), команда разработки.

Документирование требований: бэклог (журнал требований), бэклог спринта (журнал требований спринта).

Встречи: планирование спринта, летучки (скрамы), демонстрация результатов спринта, ретроспектива. Базовые инструменты: Доска задач, Диаграммы «Сжигания».

Игры в ритуалы Scrum. Маленькие Scrum проекты.

Тема 4. Масштабирование Scrum.

Scrum of Scrums. Организация масштабирования, роли. Кейс на масштабирование.

Тема 5. Канбан. История и принципы Отличия от Scrum. Канбан доска. Ограничение незавершенной работы. Упражнение на построение доски

Тема 6. Гибридные подходы. Комбинирование Agile и водопада. Water-Scrum-Fall и др. Жестко формализованные проекты с гибким «наполнением». Задания.

Тема 7. Программное обеспечение для Agile: Jira, Trello, Mindmeister и др.

Тема 8. Как и что из гибкого использовать в компании? Почему это стали использовать везде? Особенности и варианты.

Особенности применения гибких технологий для управления проектами на стройке, в маркетинге, развитии и внутренних проектах компании ,

в проектах R&D или НИОКР, проектах HR, при разработке новых продуктов и т.д,

Тема 9. Внедрение Agile подходов в компанию. Как и что делать? Влияние корпоративной культуры. Бирюзовые компании.

Эффективные инструменты. Agile Проектный офис. Итоговый Тест.

Автор

ФУНТОВ Валерий Николаевич

Тренер-преподаватель, директор программ, профессор, д.э.н., PMP, эксперт от России по валидации Agile Practice Guide, PMBOK 6, Programme Standard,

в команде ИМИСП с 2000 года

Стаж работы по специальности — 16 лет. Общий стаж — 32 года.

 

Курс «Профессия SCRUM-мастер»

Сайт: https://slurm.io/scrum

Стоимость:

17 000 руб без сертификата

23 000 руб с сертификатом

Длительность:Курс состоит из 8 модулей, 16 занятий, домашних заданий

Документ о прохождении курса: сертификат

Содействие в трудоустройстве: нет информации

Кому подойдет курс

Разработчикам и инженерам по тестированию

Тимлидам, руководителям проектов

Аналитикам и дата-специалистам

Начинающим scrum-мастерам

Чему вы научитесь

Получить промоушен на лидерскую роль

Выйти на новый качественный уровень взаимодействия с командой

Запускать самоорганизованные команды

Научиться вовлекать людей

Систематизировать знания по SCRUM

Улучшить работу команды

Содержание курса

Показать скрытое содержимое

Программа курса

Курс состоит из 8 модулей, 16 занятий, домашних заданий.

1 Занятие

Зачем нужен Agile, кому помогает и как работает. Основные роли scrum-мастера. Колесо баланса и определение критериев развития на «десятку»

— Понимание Agile в ИТ индустрии и Business Agility в бизнесе в целом

— Разбор 8 основных ролей scrum-мастера

— Обзор колеса баланса как инструмента развития своих компетенций и правил работа с ним

— Составление критериев scrum-мастера на «десятку»

2 Занятие

Практическое занятие — роль Scrum-мастера при переходе на Agile

— Разбор домашнего задания: колеса баланса Scrum-мастера

— Работа в мини-группах по презентации своего колеса баланса, области развития, ближайшие шаги

— Ответы на вопросы эксперта

— Совместное составление карты курса: 5 областей из 8 возможных

3 Занятие

Scrum как фреймворк управления проектами

— Ценности и принципы. Закрепляющая командная онлайн-игра

— Мероприятия

— Роли. Закрепляющая командная онлайн-игра

— Артефакты

— Сферы применения

— Основные ошибки внедрения

— Закрепляющая командная онлайн-игра по Скрам-фреймворку

4 Занятие

Практическое занятие — создание Scrum-команды с едиными ценностями и принципами

— Разбор домашнего задания визуализации ценностей Скрама у каждого слушателя

— Работа в мини-группах по презентации своей карты ценностей

— Ответы на вопросы эксперта

— Scrum Values Game

5 Занятие

Фасилитация и проведение эффективных совещаний

— Для чего нужна фасилитация и фасилитатор

— Правила работы фасилитатора. Секреты фасилитатора

— Цикл интервенции

— Как проводятся мозговые штурмы

— Технологии подготовки как залог успешных встреч

6 Занятие

Практическое занятие — отрабатываем фасилитацию встреч на практике

— Разбор домашнего задания

— Работа в мини-группах

— Ответы на вопросы эксперта

— Разбор кейсов

7 Занятие

Коучинг членов команды

— Принципы коучинга

— Как проводится коучинговая встреча. Стрела и контракт.

— Искусство задавания открытых вопросов. Пример сильных вопросов. Поиск ценностных слов Клиента

— Демонстрация коучинговой сессии от эксперта

8 Занятие

Практическое занятие — отрабатываем коучинговые встречи с участниками на практике

— Работа в тройках

— Обратная связь от наблюдателей и спикеров

— Ответы на вопросы экспертов

9 Занятие

Проведение ретроспектив

— Этапы ретроспективы: открытие, сбор данных, генерация идей, выработка плана, закрытие

— Примеры хороших айсбрейкеров для начала ретроспективы

— Наиболее часто используемые ретроспективы в ИТ командах

— Пример плана для ретроспективы

— Как проводят ретроспективы в топовых ИТ командах, матрица лидерства

10 Занятие

Практическое занятие по проведению ретроспективы

— Анализ домашнего задания после проведения ретроспективы (в команде, в семье, с друзьями)

— Проведение тестовых ретроспектив в группах

— Ответы на вопросы эксперта

— Разбор кейсов

11 Занятие

Поиск ценности продукта, донесение большой картинки до команды

— Как помочь ИТ команде сформировать видение и миссию их продуктов

— Business Model Canvas

— Value Proposition Canvas

— User Story Mapping

12 Занятие

Практическое занятие по поиску ценности для команды

— Заполнение канвасов

— Разбор примеров от участников курса

— Отработка навыков фасилитации

13 Занятие

Изменение среды

— Как начать изменения в компании (изменения с себя. пилотные команды, вовлчение менеджмента компании)

— Кросс-командные изменения (SoS, LeSS, SAFe)

— Истории про изменение мышления внутренних и внешних заказчиков

14 Занятие

Практическое занятие по изменению среды

— Деловая игра по использованию масштабируемых подходов

15 Занятие

Ретроспектива всего курса

— Закрепление полученных знаний

— Создание плана дальнейших действий для каждого участника

— Ответы на вопросы

Сертификация

Сдача экзамена на сертификат

Авторы

Анатолий Иванов

Соавтор и ведущий

• 20 лет опыта как практик-управленец ИТ проектами, командами, отделами и разработкой целиком.

Работал как в продуктовых, так и в крупных аутсорсинговых ИТ-компаниях (Люксофт, Т-Системс).

Запускал проекты и команды в России, США, Германии, Швейцарии, Австралии, Великобритании, Польше и Китае.

• Директор по разработке в международной продуктовой ИТ-компании

PropellerAds – одном из крупнейших рекламных нетворков в мире с 7 миллиардами показов рекламы в сутки и 1,5 миллионами запросов в секунду.

• Входит в топ-10 ведущих ИТ спикеров России. Организатор хакатонов, митапов и конференций.

Алексей Куксёнок

Соавтор и ведущий

• 15 лет в ИТ-индустрии в различных ролях, 12 из которых в иностранных компаниях, как продуктовых, так и сервисных. За время карьеры побывал и на стороне
исполнителя, и на стороне заказчика.

• Руководитель проектов в компании DataArt, входящей в Inc. 500 I 5000 (самые быстрорастущие компании США), в список 1000 компаний «вдохновляющих Британию».

• Практик проектного управления. Участвовал в трех десятках проектов с численностью сотрудников от 2 до 60 человек, реализованных, как и с использованием

гибких методологий (Scrum, Kanban), так предиктивных (PMI-PmBoK).

• Спикер международных и российских конференций, организатор митапов, воркшопов, конференций и тренингов.

 

Курс «Скрам – мастер (Scrum Master) и Agile – коуч»

Сайт: https://www.specialist.ru/course/scrum3

Стоимость:

Для физ.лиц

26 990 руб
очно

26 990 руб
онлайн

Для организаций*

28 990 руб
очно

28 990 руб
онлайн

Длительность: 24 ак. ч.

Документ о прохождении курса: сертификат, удостоверение

Содействие в трудоустройстве: нет информации

Кому подойдет курс: всем, кто желает ознакомиться со специальностью

Чему вы научитесь

В совершенстве разбираться в Agile-принципах и методах и уметь применять знания в различных ситуациях.

Решать задачи и вопросы, входящие в спектр основных обязанностей Scrum Master.

Быть эффективным посредником между командой разработчиков (Development Team) и другими участниками проекта.

Осуществлять планирование, мониторинг и контроль с помощью специальных инструментов.

Составлять пользовательские истории и работать с ними.

Рассчитывать рентабельность инвестиций (на уровне Scrum Master).

Производить оценку усилий и длительности операций.

Выявлять препятствия и отклонения на пути разработки продукта, с помощью специальных информационных радиаторов (Information radiator)

и знания как реагировать на изменения.

Применять принципы Agile в управлении IT-службами.

Содержание курса

Показать скрытое содержимое

Программа курса

 

Модуль 1. Agile: концепция, манифест, фреймворки (4 ак. ч.)

Обеспечение гибкой методологией предсказуемости и гибкости

Сокращение времени вывода новых продуктов на рынок, повышение качества и удовлетворенности,

— как основные результаты перехода на гибкие подходы управления проектами

Agile-манифест. Ценности и принципы.

Какие альтернативные методы и фреймворки распространены в наши дни?

Каскадная модель (Waterfall)

Crystal Clear

Lean

XP

DSDM

DevOPS

Scrum – самый распространённый фреймворк. Способы внедрения

Модуль 2. Внедрение Agile-мышления в компании. Переход на Scrum при разработке продукта. Опора Scrum – Master’s (2 ак. ч.)

Необходимые исходные данные для внедрения в организации Scrum (ADAPT) и инструменты, которые им способствуют

Сообщества в поддержку перехода к Scrum (ETC) и Сообщества в поддержку усовершенствований (IC)

Как применять принципы Agile в управлении IT-службами. Элементы Agile в ITIL

Модуль 3. Роли в Scrum. Роль Скрам-мастера (Scrum Master). Обязанности и пожелания к роли (6 ак. ч.)

Роли Product Owner и Development Team (кратко)

Какие обязанности принадлежат Scrum Master.

Качества хорошего Скрам-мастера:

роль Scrum Master в качестве коуча (наставника) команды и организации.

роль Scrum Master в качестве фасилитатора

роль Scrum Master в качестве человека, который устраняет препятствия и решает проблемы

роль Scrum Master в качестве посредника и навигатора во время конфликта

Модели поведения Scrum Master и инструменты для тренировки команды

Структура команды: самоорганизующаяся и кросс-функциональная

Модуль 4. Оценка, Планирование, Мониторинг и Контроль (4 ак. ч.)

Роль Scrum Master в планировании Дорожной карты, Релиза и Планировании Спринта

Спринты: разница между оценкой (Estimate), Целью Спринта (Sprint Goal) и Обязательством (Commitment). События спринта

Что значит «потенциально готовый» продукт?

Управление и стимулирование работы команды (Dev. Team) во время Спринта

Практика написания хороших Пользовательских историй (User Story) и формирование Группы историй (Epics)

Как уточнять и добавлять пользовательские истории в Product Backlog

Как оценивать длительность работы и усилия с помощью идеальных часов/ идеальных дней?

Как не работать сверхурочно и заканчивать спринты вовремя?

Планирование спринта

Планирование выпуска проекта

Повторная оценка (Re-estimating)

Планирование финансовых показателей (ROI, NPV, IRR)

Инструменты мониторинга и контроля:

оценка усилий на реализацию Истории (Story Point)

мониторинг Релиза

диаграмма сгорания Релиза

мониторинг Спринта

скорость (velocity) разработки

коммуникация во время работы над продуктом

Мониторинг развития и роста Scrum Team с точки зрения работы по Scrum

Модуль 5. Масштабирование Agile (4 ак. ч.)

Как работать с Product Backlog в больших проектах

Организационная структура в крупных проектах

Scrum – of – Scrums

Scrum – of – Scrum – of – Scrums

Распределённые команды (Distributed Team) и работа с ней

Планирование в крупных проектах

Создание сообществ-практиков

Что делать в случае неудачного масштабирования?

Роль Scrum Master в качестве администратора проекта

Модуль 6. Внедрение и применение практик Agile (4 ак. ч.)

Методы внедрения Agile в организации

Как управлять сопротивлением со стороны людей?

Как выбирать пилотный проект?

Время, для внедрения Agile, которое подойдет лучше всего

Как формулировать ожидания и управлять ими?

«Многозадачность» и организация труда

Проекты, в которых гибкие подходы не всегда принесут лучший результат

Пробный тест и разбор вопросов

Результат прохождения курса

Вы будете знать

  • Особенности Agile-идеологии. Понимание, насколько вам близки/далеки истинные ценности гибких подходов управления проектами и разработкой ПО.
  • Особенности роли Scrum Master и основные человеческие качества, которыми должен обладать человек в данной роли.
  • Как правильно внедрять Scrum в организации.
  • Как должен вести себя Scrum Master и что он должен делать, чтобы команда стала самоорганизованной.
  • Правила составления пользовательских историй (User Story) и почему так важно правильно формулировать критерии «готовности» продукта (Definition of “Done”).
  • Какие ещё бывают фреймворки и методологии, помимо Scrum, и когда их стоит применять.
  • Способы масштабирования Agile, в т.ч. на подразделения организации, не связанные с разработкой и выпуском ПО.
  • Какие изменения в культуре и физические изменения необходимы, перед внедрением Agile.

Курс «Основы Scrum»

Сайт: https://skillbox.ru/course/certified-scrum-master/

Стоимость: 1 000 €

Длительность: 10 недель

Документ о прохождении курса: Сертификат

Содействие в трудоустройстве: нет информации

Кому подойдет курс

Продакт-менеджерам и руководителям

Сможете предотвращать и эффективно решать проблемы в работе команды. Научитесь проводить ретроспективу спринта и повысите продуктивность команды.

Практикующим Scrum-мастерам
Изучите новые методы фасилитации и практики для решения проблем в Scrum-команде. Выйдете на новый уровень Scrum-мастерства и сможете вести более сложные проекты.

Тем, кто хочет стать Scrum-мастером
Познакомитесь с ценностями и артефактами Scrum, научитесь внедрять этот фреймворк в компании и получите сертификат Scrum-мастера.

Специалистам смежных профессий
Научитесь работать в Scrum-команде. Поймёте, как повысить свою эффективность на встречах с коллегами и быстрее решать проблемы. Сможете сменить сферу деятельности или претендовать на повышение.

Чему вы научитесь

Глубже понимать особенности Scrum
Изучите ценности, роли и обязанности в Scrum. Сможете эффективно проводить ретроспективы и эмпирически контролировать процессы.

Решать проблемы в Scrum-команде
Познакомитесь с проблемами в работе и взаимодействии Scrum-команды. Освоите техники, которые помогут быстро их решать.

Использовать методы фасилитации
Сможете наладить взаимопонимание в команде, вместе принимать сложные решения и эффективно проводить встречи.

Ускорять разработку продуктов
Освоите практики, которые помогут Scrum-команде сократить технический долг и срок разработки продукта.

Внедрять Scrum в компании
Сможете создать Scrum-команду в любой компании и грамотно изменить организационную структуру при переходе на Scrum.

Содержание курса

Показать скрытое содержимое

Lean, Agile и Scrum

История Lean, Agile и Scrum

Узнаете, как появились гибкие системы управления командами и как они выглядели в своих «первых версиях».

Scrum и Agile

Поймёте, как фреймворк Scrum согласуется с ценностями и принципами «Agile-манифеста».

Роли, события и артефакты Scrum

Определите цели, основные положения и участников каждого мероприятия Scrum. Изучите лучшие практики и передовой опыт в работе со Scrum.

Эмпирический контроль процессов

Изучите три основополагающих столпа эмпирического контроля процессов.

Основные ценности Scrum

Познакомитесь с пятью основными ценностями Scrum и поймёте, на чём основан успех этого фреймворка.

Основные компетенции ScrumMaster

Основные роли ScrumMaster
Изучите три основные роли в Scrum: владельца продукта, Scrum-мастера и участников команды разработчиков.

Анти-паттерны ScrumMaster
Познакомитесь с анти-паттернами, которые мешают владельцу и команде выстроить эффективную работу над продуктом.

Разбор кейсов
Разберёте три кейса, в которых Scrum-мастер удовлетворяет потребности Scrum-команды или организации с помощью методов фасилитации.

Решение возможных проблем в Scrum-команде
Научитесь применять методы для решения основных проблем в Scrum-команде.

Роли и обязанности
Разберёте и протестируете на практике основные роли команды: владельца продукта, команды разработчиков и Scrum-мастера.

Ретроспектива
Познакомитесь с основными подходами к проведению ретроспективы спринта и научитесь применять их на практике.

Сервис ScrumMaster для команды разработчиков
Служащий-лидер
Глубже разберёте основную роль Scrum-мастера в команде.

Возможные нарушения в Scrum
Изучите возможные нарушения в работе Scrum-команды и поймёте, как их избежать.

Три полезных практики в разработке
Изучите практики, которые помогут Scrum-команде ускорить разработку продукта и сократить технический долг.

Сервис ScrumMaster для компании и владельца продукта
Поддержка владельца

Узнаете, как Scrum-мастер поддерживает владельца продукта.

Переход на Scrum
Поймёте, как меняется организационная структура в компании при переходе на фреймворк Scrum.

Управление в Scrum
Узнаете, почему в Scrum-командах нет менеджера проекта и что происходит с традиционной системой управления проектами при переходе на Scrum.

Результат прохождения курса

Вы научитесь создавать Scrum-команды, решать проблемы внутри них и фасилитировать встречи, раскроете потенциал всех участников.
Пройдёте 10 сессий в формате наставничества и получите международный сертификат.

Курс «Школа подготовки Agile-лидеров»

Сайт: https://okademy.ru/
Стоимость: нет информации
Длительность: 6 очных встреч

Документ о прохождении курса: нет информации

Содействие в трудоустройстве: нет

Кому подойдет курс: всем, кто желает ознакомится с профессией

Содержание курса

6 очных встреч

Игры и симуляции, разбор вопросов, обратная связь по заданиям.

Видеоматериалы, выполнение заданий и сдача тестов онлайн.

Применение новых знаний и техник в своей команде, решение проблем своего проекта.

Результат прохождения курса:

слушатели изучат роль Скрам-мастера

Agile delivery

Agile coach

 

Agile Project Manager

Сайт: https://otus.ru/lessons/project-manager/

Стоимость: 50 000 руб

Длительность:4 месяца, 4 ак. часа в нед.

Документ о прохождении курса: сертификат

Содействие в трудоустройстве: нет

Кому подойдет курс

Для разработчиков, тестировщиков, тимлидов и других IT-специалистов, которые хотят вырасти до

Project менеджера или запустить собственный стартап.

Для начинающих Project менеджеров, которые хотят перейти в IT-отрасль и освоить специфику разработки IT-продуктов

Чему вы научитесь

  • Разберетесь с Agile, Scrum и Kanban
  • Научитесь договариваться, улаживать конфликты внутри команды проекта и давать обратную связь
  • Сможете выбирать и применять подходящую методологию к проекту: Waterfall, Kanban, Scrum
  • Научитесь проводить события Sсrum, узнаете кто такой Scrum-master и как поддерживать прозрачность артефактов
  • Пройдете симулятор собеседования на позицию Scrum-master от топового Agile Coach
  • Ведение IT-проектов по гибким методологиям самостоятельно
  • Итоговый проект как мини-портфолио для резюме
  • Реальные кейсы от Agile Coach и практические воркшопы
  • Сможете выбирать и применять подходящую методологию к проекту (Waterfall, Kanban, Scrum)
  • баннер на заявку

Содержание курса

Показать скрытое содержимое

Модуль 1

Проектный и продуктовый подход. Особенности и отличия

C 28 декабря

Тема 1. Что такое проект, какие они бывают, признаки проекта

Тема 2. История Agile manifesto и почему это не методология

Тема 3. Ответственность и ее распределение в проектах и Agile командах

Тема 4. Продукт, его отличия и как понять, что продукт получился (KPI, OKR и прочее)

Модуль 2

Путь эволюционных улучшений

C 20 января

Тема 5. Вытягивающая система — история возникновения от материального производства к нематериальному

Тема 6. Канбан-метод — принципы, правила, роли, каденции

Тема 7. Собери свою канбан-систему (визуализация процесса)

Тема 8. Ключевые метрики в канбан-методе и анализ их

Тема 9. Как вовлекать заказчиков в процесс?

Модуль 3

Путь революционных улучшений

C 8 февраля

Тема 10. Выбор подхода к работе на основе оценки запутанности

Тема 11. База для Скрам фреймворка и его применимость

Тема 12. Роли в Скраме и их зоны ответственности

Тема 13. События Скрам и их ценность во фреймворке

Тема 14. Артефакты и практики и их взаимосвязь

Тема 15. Как сделать ретроспективу полезной

Тема 16. Скрам и Канбан по частям или совместное использование. Плюсы, риски

Модуль 4

Полезные инструменты классического проектного управления

C 10 марта

Тема 17. Структура проекта, проектной организации и как с этим жить

Тема 18. Управление рисками и успешность проекта

Тема 19. Инструменты планирования которые работают

Тема 20. Здоровые отношения с заказчиком и командой — как создать и управлять

Тема 21. Лидерство как инструмент полезности менеджера

Модуль 5

Софт скиллы и их значимость в карьере

C 29 марта

Тема 22. Базовая конфликтология

Тема 23. Что такое фасилитация и ее роль в Скраме

Тема 24. Обратная связь как инструмент осознанной работы с командами

Тема 25. Навык прохождения собеседований

Тема 26. Работа с изменениями в вашей компании, работа с возражениями

Тема 27. Опыт прохождения сертификаций по Скрам, PMP, SAFe

Модуль 6

Подготовка для проектного модуля

C 19 апреля

Тема 28. От идеи к конкретным задачам — техники и инструменты (включая цели SMART)

Тема 29. Воркшоп по декомпозиции

Тема 30. Работа с бэклогом — инструменты приоритизации и как они работают

Тема 31. Онлайн тулзы для управления задачами

Модуль 7

Проектный модуль

C 3 мая

Тема 32. Базовый коучинг — термины, определения и цели

Тема 33. Выбор темы и организация проектной работы

Тема 34. Консультация по проектам и домашним заданиям

Тема 35. Защита проектных работ

Результат прохождения курса

После обучения вы

  • Заберете с собой полный комплект обучающих материалов: видеозаписи всех вебинаров, презентации к занятиям
  • Получите сертификат о прохождении курса
  • Изучите углубленные и нетривиальные нюансы, которые есть только в нашей программе по ведению проектов в IT,
  • включая крупный блок по Soft Skills для проектного менеджера!
  • Сможете выбирать и применять подходящую методологию к проекту (Waterfall, Kanban, Scrum)
  • Для самых успешных студентов — возможность получить приглашение на собеседование от компаний-партнеров
  • Пройдете симулятор собеседования на позицию Scrum-master от топового Agile Coach

 

Applying Professional Scrum

Сайт: http://agilix.ru/aps

Стоимость: нет информации

Длительность: нет информации

Документ о прохождении курса: Студенты, завершившие обучение и сдавшие экзамен, получают сертификацию Professional Scrum Master I.

Содействие в трудоустройстве: нет

Кому подойдет курс

Applying Professional Scrum — замечательный тренинг для организаций, команд и всех кто хочет попробовать на практике Скрам.

Курс даёт основополагающее знание, необходимое для всех, кто хочет продолжать свое обучение в определенной роли

(Скрам-мастер, Владелец Продукта, Разработчик, Лидер).

Вне зависимости от того когда вы начали изучать Скрам или если вы хотите освежить свои знания,

этот курс даст импульс и направление для того, чтобы начать использовать Скрам сразу после окончания обучения.

Чему вы научитесь

Во время обучения участники получат опыт работы в профессиональном Скраме, о том как:

  1. новые Agile-подходы дают возможность командам поставлять больше ценности
  2. удовлетворять заинтересованных лиц и пользователей продукта
  3. лучше работать вместе как команда

Этот курс исключительно практический, обучение проводится в ходе нескольких Спринтов.

Участники будут использовать элементы Скрама для выявления типичных ошибок и недопониманий,

также они узнают о подходах для их исправления.

Студенты не только изучают Скрам, они изучают как применять Скрам правильно.

Содержание курса

Показать скрытое содержимое

СКРАМ И AGILE

Agile манифест: ценности и принципы

Продукт vs проект

Кеневин фреймворк

Границы применимости

Эмпирический контроль

Ценности Скрама

ФРЕЙМВОРК СКРАМ

Роли: Владелец Продукта, Команда Разработки, Скрам-мастер

События: Спринт, Планирование, Ежедневный Скрам, Обзор Спринта и Ретроспектива

Артефакты: Бэклоги Продукта и Спринта, Инкремент

Скрам как организационный дизайн компании, обеспечивающий ее гибкость. Как выглядит структура гибкой организации.

ОСВОЕНИЕ СКРАМА

Принципы работы эффективных Скрам-команд

Почему DoD важен

Как DoD и Undone влияют на организационную гибкость

Планирование в Скраме

ЗАПУСК СКРАМА В КОМПАНИИ

Как запустить Скрам-команду

Три принципа внедрения (поддержка снизу и сверху, волонтерство, узко и глубоко, а не широко и поверхностно).

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Теоретические блоки чередуются с практикой. На тренинге мы пробежим с вами 3 Спринта, в ходе которых мы разберем частые проблемы,

с которыми сталкиваются Скрам-команды.

Авторы

Сергей Лобин

Сертифицированный Scrum тренер от Scrum.org по линии PSD. Более 3-х лет работает Скрам-мастером.

Фокус Сергея работа с командами и их инженерными практиками.

Сергей убежден, что эффективная продуктовая разработка невозможна без современной технической составляющей.

Тренер курса Professional Scrum Developer и всей линейки инженерных тренингов.

Евгения Кузнецова

Более 4-х лет работает Скрам-мастером.

Фокус Евгении на упрощении излишне сложного организационного дизайна

с помощью LeSS. Помогает оптимизировать цепочку поставки ценности

и трансформировать окружение для успешных Agile-команд. Сертифицированный коуч Международного Эриксоновского Университета Коучинга.

Результат прохождения курса

Этот курс исключительно практический, обучение проводится в ходе нескольких Спринтов.

Участники будут использовать элементы Скрама для выявления типичных ошибок и недопониманий,

также они узнают о подходах для их исправления.

Студенты не только изучают Скрам, они изучают как применять Скрам правильно.

 

Курс «Scrum»

Сайт: https://www.coursera.org/learn/upravleniya-proektami-agile-scrum

Стоимость: бесплатно

Длительность: 5 недель

Документ о прохождении курса: Сертификат

Содействие в трудоустройстве: нет информации

Кому подойдет курс

Курс полезен всем, кто хочет применять Agile и Scrum в своей работе, – от программиста до технического директора.

Но максимальный объем знаний и навыков от курса получат тимлиды, менеджеры проектов и другие руководители:

для них в курсе предусмотрены дополнительные задания, например, «Устранение пороков вашей команды», «Чек-лист правильного Скрама».

Чему вы научитесь

Курс включает не только видео и тесты. Наибольшую пользу вы получите, выполняя разнообразные задания

например, создавая свою скрам-доску или анализируя ситуации из вашей работы с точки зрения Agile-принципов.

Большое внимание в курсе уделяется практическим вопросам типа «Как “продать” Agile руководству и команде?»,

а также путям вашего профессионального и карьерного роста в гибких организациях.

Содержание курса

Показать скрытое содержимое

3 ч. на завершение

Что такое Agile-подходы, и зачем они?

На этой неделе вы узнаете, какие проблемы решают Agile-подходы к управлению и разработке продуктов,

когда их стоит применять и когда не стоит. Благодаря этому на следующих неделях курса вы сможете лучше понять,

почему конкретные правила и практики Скрама действительно хорошо работают при разработке новых продуктов.

9 видео ((всего 55 мин.)), 6 материалов для самостоятельного изучения, 2 тестов

НЕДЕЛЯ 2

1 ч. на завершение

Разработка продуктов по Scrum

На этой неделе организационный фреймворк Scrum рассматривается с продуктовой (бизнесовой) точки зрения.

Посмотреть на разработку продуктов с этой точки зрения необходимо всем, даже разработчикам, — чтобы понять,

почему Agile-подходы (в частности, Scrum) по статистике в 3 раза реже приводят к провалу проектов, нежели классический “водопадный” подход.

Большинство слушателей курса не являются бизнесменами, поэтому задания на этой неделе не будет.

Но на этой неделе есть темы, которые активно применяются разработчиками, и эти темы вошли в задание следующей (третьей) недели:

пользовательские истории и их оценка.

6 видео ((всего 40 мин.)), 1 материал для самостоятельного изучения, 2 тестов

НЕДЕЛЯ 3

4 ч. на завершение

Работа скрам-команды в спринте

Без материала этой недели вы не сможете работать по Скраму ни в какой роли. Обратите особое внимание на видео “Демо: работа по Scrum в Trello”,

которое послужит вам практическим руководством по применению в Скраме популярного сервиса для управления задачами (Trello).

По итогам недели вас ждет несложное задание именно в Trello. А чтобы лучше уложить в голове обширный набор правил и практик Scrum

(и чтобы успешно сдать тесты), настоятельно рекомендуем вам на этой неделе дочитать до конца Руководство по Скраму.

7 видео ((всего 52 мин.)), 1 материал для самостоятельного изучения, 4 тестов

НЕДЕЛЯ 4

3 ч. на завершение

Крутая команда

Темы этой недели отчасти выходят за рамки даже двухдневных сертифицированных тренингов по Agile и Scrum. Эти темы критически важны для тимлидов,

менеджеров проектов и других людей, которые выполняют или планируют выполнять функции скрам-мастера (Agile-лидера) для команд.

Но и всем остальным важно понимать, что и как в своей команде можно улучшить, чтобы команда эффективно достигала своих целей,

а каждый участник команды получал удовольствие от работы.

6 видео ((всего 41 мин.)), 3 материалов для самостоятельного изучения, 4 тестов

НЕДЕЛЯ 5

2 ч. на завершение

Как двигаться к Agile?

Последняя неделя курса даст вам аргументы и факты для того, чтобы говорить про Agile-изменения с своими коллегами, руководителями или подчиненными.

И конечно, вы сможете проверить и обобщить полученные в курсе знания — в финальном тесте и последних заданиях.

Авторы

Роман Баранов

 

Agile-коуч и тренер в компании ScrumTrek, аккредитованный международным консорциумом ICAgile

29 565 учащихся

 

Алексей Пименов

Agile-коуч и тренер в компании ScrumTrek, аккредитованный международными организациями ICAgile и LeanKanban University

29 565 учащихся

 

Результат прохождения курса

Этот вводный курс объясняет, как работать по Scrum, и дает полное понимание системы ценностей Agile.

Agile-подходы бурно развиваются в России не только в разработке программного обеспечения, но также в банках,

промышленности и других сферах. Вы сможете понять и применить приведенные в курсе примеры независимо от того,

разрабатываете ли вы софт или совсем не связаны с ИТ-индустрией.

 

 

Курс «Scrum»

Сайт: https://www.udemy.com/course/scrum-60/

Стоимость: 1 790 руб.

Длительность: 2,5 ч видео по запросу

1 практический тест

Документ о прохождении курса: Сертификат об окончании

Содействие в трудоустройстве: нет

Кому подойдет курс

Все желающие изучить Agile Scrum или стать Скрам Мастером (Scrum Master)

Чему вы научитесь

Изучите Agile Scrum с нуля до уровня Scrum Master (+80 вопросов для экзамена)

Познакомитесь с основными подходами по управлению проектами (Traditional VS Agile)

Подготовитесь к сертификации Scrum Master / Скрам Мастер с помощью 80 вопросов

Содержание курса

Показать скрытое содержимое

Рассмотрим основные подходы по управлению проектами, такие как Гибкий подход (Agile) и Традиционный подход (Каскадная модель/Водопад).

Разберемся чем отличаются эти два подхода на живом примере.

Познакомимся с философией гибкого подхода (Agile) с его ценностями и принципами и разберемся что такое Scrum.

Изучим основные атрибуты фреймворка Scrum включая

Ценности и Принципы Скрам (Scrum Values & Principles)

Роли в Скрам (Scrum Roles)

Мероприятия в Скрам (Scrum Events)

Артефакты в Скрам (Scrum Artifacts)

Подготовимся к тесту на роль Scrum Master благодаря 80 продуманным вопросам максимально эмитирующим реальный экзамен

 

Результат прохождения курса

Полный базовый курс который позволит вам освоить Agile Scrum с нуля и подготовится к сертификации на роль Scrum Master

 

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ SCRUM

Сайт: https://www.scrum.org/courses

Стоимость: бесплатно

Длительность: непрерывное обучение

Документ о прохождении курса: удостоверение

Содействие в трудоустройстве: нет

Кому подойдет курс: всем, кто хочет ознакомится с новой профессией

Чему вы научитесь

Scrum.org обучение обеспечивает практическое, основанное на деятельности обучение с использованием последовательного набора материалов по всему миру, независимо от того, кто из наших профессиональных тренеров по Scrum (PST) преподает курс. Каждый курс исследует:

проблемы реального мира, чтобы помочь студентам применить то, что они изучают в своих ролях, вернувшись на работу.

Каждый Scrum.org на курс назначены 2 стюарда, которые работают с сообществом PST для краудсорсинга обслуживания учебного курса.

Стюарды в конечном счете несут ответственность за сбор материалов для курсов, как существующих, так и потенциальных дополнений,

которые необходимо внести, и за предоставление обновлений по мере необходимости.

На пути к тому, чтобы стать PST, у них должно быть несколько лет опыта работы в Scrum. После того, как кандидаты в PST подадут

заявки, они затем пройдут обширный процесс, который включает в себя: собеседования, проверку знаний, обучение, экспертные оценки и

многое другое.

PST привносят свой собственный стиль и опыт с последовательной доставкой Scrum.org обучение по всему миру, так что вы знаете, что каждый курс, который мы преподаем, соответствует профессиональному Scrum, и все ваши товарищи по команде учатся на одних и тех же материалах курса.

Не просто верьте нам на слово, прочитайте, что скажут наши студенты.

Учебные занятия последовательно проводятся под руководством Scrum.org профессиональные эксперты-скрам-тренеры (PST) для содействия эмпирическому обучению с помощью инструкций, упражнений, групповых мероприятий, примеров из реальной жизни и обсуждений, все это основано на наборе профессиональных компетенций Scrum. Наши учебные материалы создаются и поддерживаются соавтором Scrum Кеном Швабером, Scrum.org и члены сообщества PST, которые преподают на курсах, помогают убедиться, что они в курсе того, что происходит в организациях, и всегда в курсе последних практик. Scrum.org обучил более 295 000 студентов по всему миру.

Результат прохождения курса

Каждый класс включает в себя бесплатную попытку прохождения соответствующей сертификационной оценки.

В своем профессиональном классе Scrum вы узнаете о важности проверок, адаптации и быстрых циклов обратной связи.

Чтобы укрепить эти концепции, если вы возьмете Scrum.org класс и попробуйте пройти сертификационную оценку в течение 14 дней и не наберете не менее 85%,

вам будет предоставлена 2-я попытка без дополнительной оплаты.

Получение сертификата отделяется от посещения занятия и предоставляется в форме онлайн-теста оценки.

Отделение оценок от обучения не только обеспечивает объективное измерение для студента, но также позволяет

оценивать поступающие знания и опыт студентов, а также позволяет Scrum.org для сбора обратной связи для точной настройки учебных материалов и их доставки.

По окончании занятий студентам будут предоставлены дополнительные учебные материалы, которые помогут им пройти сертификационный тест.

 

Оцените статью
Курсы онлайн
Добавить комментарий