Agile и Scrum за пределами IT
Сайт: https://imisp.ru/programs/agile-i-scrum/
Стоимость: 32 000 руб
Длительность: 3 дня, 27 часовДокумент о прохождении курса:
Сертификат ИМИСП
Удостоверение о повышении квалификации
Содействие в трудоустройстве: нет информации
Кому подойдет курс
Руководителям Agile-проектов
Действующим или потенциальным руководителям гибких (Agile) проектов в любой отрасли – систематизировать
свои знания по управлению такими проектами, получить базовое понимание Agile (Scrum) подходов,
а также навыки владельца продукта и Scrum-мастера.
Руководителям компаний, проектных офисов
Чтобы понять особенности реализации гибких проектов, научиться их определять,
видеть роль Agile в деятельности подразделений или компании в целом, понять особенности ведения Agile проектов,
понять специфику методологических решений для их правильного управления, при необходимости в рамках Проектного офиса
реализовать поддержку эффективного управление Agile и Scrum проектов
Амбициозным инициаторам новых стартапов или проектов
Чтобы дать знания по ведению гибких проектов, получить базовое понимание гибких инструментов, методов, подходов
Чему вы научитесь
Создать компетенции, необходимые для:
- понимания и применения Agile фрэймворков и процедур в вариантах Scrum, Kanban, и при их масштабировании, комбинирования Scrum и Waterfall.
- решений ситуаций с неясным замыслом проекта или его объемом, или, когда заказчик постоянно дает новые вводные и т. д.
- управления итерациями (спринтами), инкрементами, построения роли Scrum мастера и Product Owner (или технического лидера).
Для понимания и организации гибких решений внутри компании.Включает две части, посещать которые можно отдельно и вместе
Описывает Agile подходы к управлению процессами и проектами за пределами ИТ отрасли.
Использует особенности формируемых Agile решений и богатый опыт тренера и приглашенных практиков.
Дает возможность понять суть, содержание, практическую пользу, инструментарий гибких фрэймворков, создает все условия для их немедленного применения.
Описывает Scrum и его особенности
Рассказывает, как внедрить Agile культуру в компанию, как определить возможность такого внедрения, agile-трансформации.
Дает инструментарий для определения, какой именно подход надо использовать в том или ином проекте.
Содержание курса
Тема 1
Современное состояние проектного менеджмента. Что есть в проектном управлении в мире: предиктивные, адаптивные и гибридные подходы. Кейсы.
Чек-лист для выбора жизненного цикла. Критерии выбора. Стандарты.
Тема 2
Основные ценности и принципы Agile.
Чем хороши гибкие методологии? Основы и краткий обзор гибкого управления. Связь Lean, Agile, Scrum. Краткий обзор фреймворков —
Scrum, Канбан, XP и др., активно применяемых за пределами ИТ.
Scrum.
Тема 3. Фреймворк Scrum.
Принципы, организация. Роли: Скрам мастер (администратор), владелец продукта (технический лидер), команда разработки.
Документирование требований: бэклог (журнал требований), бэклог спринта (журнал требований спринта).
Встречи: планирование спринта, летучки (скрамы), демонстрация результатов спринта, ретроспектива. Базовые инструменты: Доска задач, Диаграммы «Сжигания».
Игры в ритуалы Scrum. Маленькие Scrum проекты.
Тема 4. Масштабирование Scrum.
Scrum of Scrums. Организация масштабирования, роли. Кейс на масштабирование.
Тема 5. Канбан. История и принципы Отличия от Scrum. Канбан доска. Ограничение незавершенной работы. Упражнение на построение доски
Тема 6. Гибридные подходы. Комбинирование Agile и водопада. Water-Scrum-Fall и др. Жестко формализованные проекты с гибким «наполнением». Задания.
Тема 7. Программное обеспечение для Agile: Jira, Trello, Mindmeister и др.
Тема 8. Как и что из гибкого использовать в компании? Почему это стали использовать везде? Особенности и варианты.
Особенности применения гибких технологий для управления проектами на стройке, в маркетинге, развитии и внутренних проектах компании ,
в проектах R&D или НИОКР, проектах HR, при разработке новых продуктов и т.д,
Тема 9. Внедрение Agile подходов в компанию. Как и что делать? Влияние корпоративной культуры. Бирюзовые компании.
Эффективные инструменты. Agile Проектный офис. Итоговый Тест.
Автор
ФУНТОВ Валерий Николаевич
Тренер-преподаватель, директор программ, профессор, д.э.н., PMP, эксперт от России по валидации Agile Practice Guide, PMBOK 6, Programme Standard,
в команде ИМИСП с 2000 года
Стаж работы по специальности — 16 лет. Общий стаж — 32 года.
Курс «Профессия SCRUM-мастер»
Сайт: https://slurm.io/scrum
Стоимость:
17 000 руб без сертификата
23 000 руб с сертификатом
Длительность:Курс состоит из 8 модулей, 16 занятий, домашних заданий
Документ о прохождении курса: сертификат
Содействие в трудоустройстве: нет информации
Кому подойдет курс
Разработчикам и инженерам по тестированию
Тимлидам, руководителям проектов
Аналитикам и дата-специалистам
Начинающим scrum-мастерам
Чему вы научитесь
Получить промоушен на лидерскую роль
Выйти на новый качественный уровень взаимодействия с командой
Запускать самоорганизованные команды
Научиться вовлекать людей
Систематизировать знания по SCRUM
Улучшить работу команды
Содержание курса
Программа курса
Курс состоит из 8 модулей, 16 занятий, домашних заданий.
1 Занятие
Зачем нужен Agile, кому помогает и как работает. Основные роли scrum-мастера. Колесо баланса и определение критериев развития на «десятку»
— Понимание Agile в ИТ индустрии и Business Agility в бизнесе в целом
— Разбор 8 основных ролей scrum-мастера
— Обзор колеса баланса как инструмента развития своих компетенций и правил работа с ним
— Составление критериев scrum-мастера на «десятку»
2 Занятие
Практическое занятие — роль Scrum-мастера при переходе на Agile
— Разбор домашнего задания: колеса баланса Scrum-мастера
— Работа в мини-группах по презентации своего колеса баланса, области развития, ближайшие шаги
— Ответы на вопросы эксперта
— Совместное составление карты курса: 5 областей из 8 возможных
3 Занятие
Scrum как фреймворк управления проектами
— Ценности и принципы. Закрепляющая командная онлайн-игра
— Мероприятия
— Роли. Закрепляющая командная онлайн-игра
— Артефакты
— Сферы применения
— Основные ошибки внедрения
— Закрепляющая командная онлайн-игра по Скрам-фреймворку
4 Занятие
Практическое занятие — создание Scrum-команды с едиными ценностями и принципами
— Разбор домашнего задания визуализации ценностей Скрама у каждого слушателя
— Работа в мини-группах по презентации своей карты ценностей
— Ответы на вопросы эксперта
— Scrum Values Game
5 Занятие
Фасилитация и проведение эффективных совещаний
— Для чего нужна фасилитация и фасилитатор
— Правила работы фасилитатора. Секреты фасилитатора
— Цикл интервенции
— Как проводятся мозговые штурмы
— Технологии подготовки как залог успешных встреч
6 Занятие
Практическое занятие — отрабатываем фасилитацию встреч на практике
— Разбор домашнего задания
— Работа в мини-группах
— Ответы на вопросы эксперта
— Разбор кейсов
7 Занятие
Коучинг членов команды
— Принципы коучинга
— Как проводится коучинговая встреча. Стрела и контракт.
— Искусство задавания открытых вопросов. Пример сильных вопросов. Поиск ценностных слов Клиента
— Демонстрация коучинговой сессии от эксперта
8 Занятие
Практическое занятие — отрабатываем коучинговые встречи с участниками на практике
— Работа в тройках
— Обратная связь от наблюдателей и спикеров
— Ответы на вопросы экспертов
9 Занятие
Проведение ретроспектив
— Этапы ретроспективы: открытие, сбор данных, генерация идей, выработка плана, закрытие
— Примеры хороших айсбрейкеров для начала ретроспективы
— Наиболее часто используемые ретроспективы в ИТ командах
— Пример плана для ретроспективы
— Как проводят ретроспективы в топовых ИТ командах, матрица лидерства
10 Занятие
Практическое занятие по проведению ретроспективы
— Анализ домашнего задания после проведения ретроспективы (в команде, в семье, с друзьями)
— Проведение тестовых ретроспектив в группах
— Ответы на вопросы эксперта
— Разбор кейсов
11 Занятие
Поиск ценности продукта, донесение большой картинки до команды
— Как помочь ИТ команде сформировать видение и миссию их продуктов
— Business Model Canvas
— Value Proposition Canvas
— User Story Mapping
12 Занятие
Практическое занятие по поиску ценности для команды
— Заполнение канвасов
— Разбор примеров от участников курса
— Отработка навыков фасилитации
13 Занятие
Изменение среды
— Как начать изменения в компании (изменения с себя. пилотные команды, вовлчение менеджмента компании)
— Кросс-командные изменения (SoS, LeSS, SAFe)
— Истории про изменение мышления внутренних и внешних заказчиков
14 Занятие
Практическое занятие по изменению среды
— Деловая игра по использованию масштабируемых подходов
15 Занятие
Ретроспектива всего курса
— Закрепление полученных знаний
— Создание плана дальнейших действий для каждого участника
— Ответы на вопросы
Сертификация
Сдача экзамена на сертификат
Авторы
Анатолий Иванов
Соавтор и ведущий
• 20 лет опыта как практик-управленец ИТ проектами, командами, отделами и разработкой целиком.
Работал как в продуктовых, так и в крупных аутсорсинговых ИТ-компаниях (Люксофт, Т-Системс).
Запускал проекты и команды в России, США, Германии, Швейцарии, Австралии, Великобритании, Польше и Китае.
• Директор по разработке в международной продуктовой ИТ-компании
PropellerAds – одном из крупнейших рекламных нетворков в мире с 7 миллиардами показов рекламы в сутки и 1,5 миллионами запросов в секунду.
• Входит в топ-10 ведущих ИТ спикеров России. Организатор хакатонов, митапов и конференций.
Алексей Куксёнок
Соавтор и ведущий
• 15 лет в ИТ-индустрии в различных ролях, 12 из которых в иностранных компаниях, как продуктовых, так и сервисных. За время карьеры побывал и на стороне
исполнителя, и на стороне заказчика.
• Руководитель проектов в компании DataArt, входящей в Inc. 500 I 5000 (самые быстрорастущие компании США), в список 1000 компаний «вдохновляющих Британию».
• Практик проектного управления. Участвовал в трех десятках проектов с численностью сотрудников от 2 до 60 человек, реализованных, как и с использованием
гибких методологий (Scrum, Kanban), так предиктивных (PMI-PmBoK).
• Спикер международных и российских конференций, организатор митапов, воркшопов, конференций и тренингов.
Курс «Скрам – мастер (Scrum Master) и Agile – коуч»
Сайт: https://www.specialist.ru/course/scrum3
Стоимость:
Для физ.лиц
26 990 руб
очно26 990 руб
онлайнДля организаций*
28 990 руб
очно28 990 руб
онлайнДлительность: 24 ак. ч.
Документ о прохождении курса: сертификат, удостоверение
Содействие в трудоустройстве: нет информации
Кому подойдет курс: всем, кто желает ознакомиться со специальностью
Чему вы научитесь
В совершенстве разбираться в Agile-принципах и методах и уметь применять знания в различных ситуациях.
Решать задачи и вопросы, входящие в спектр основных обязанностей Scrum Master.
Быть эффективным посредником между командой разработчиков (Development Team) и другими участниками проекта.
Осуществлять планирование, мониторинг и контроль с помощью специальных инструментов.
Составлять пользовательские истории и работать с ними.
Рассчитывать рентабельность инвестиций (на уровне Scrum Master).
Производить оценку усилий и длительности операций.
Выявлять препятствия и отклонения на пути разработки продукта, с помощью специальных информационных радиаторов (Information radiator)
и знания как реагировать на изменения.
Применять принципы Agile в управлении IT-службами.
Содержание курса
Программа курса
Модуль 1. Agile: концепция, манифест, фреймворки (4 ак. ч.)
Обеспечение гибкой методологией предсказуемости и гибкости
Сокращение времени вывода новых продуктов на рынок, повышение качества и удовлетворенности,
– как основные результаты перехода на гибкие подходы управления проектами
Agile-манифест. Ценности и принципы.
Какие альтернативные методы и фреймворки распространены в наши дни?
Каскадная модель (Waterfall)
Crystal Clear
Lean
XP
DSDM
DevOPS
Scrum – самый распространённый фреймворк. Способы внедрения
Модуль 2. Внедрение Agile-мышления в компании. Переход на Scrum при разработке продукта. Опора Scrum – Master’s (2 ак. ч.)
Необходимые исходные данные для внедрения в организации Scrum (ADAPT) и инструменты, которые им способствуют
Сообщества в поддержку перехода к Scrum (ETC) и Сообщества в поддержку усовершенствований (IC)
Как применять принципы Agile в управлении IT-службами. Элементы Agile в ITIL
Модуль 3. Роли в Scrum. Роль Скрам-мастера (Scrum Master). Обязанности и пожелания к роли (6 ак. ч.)
Роли Product Owner и Development Team (кратко)
Какие обязанности принадлежат Scrum Master.
Качества хорошего Скрам-мастера:
роль Scrum Master в качестве коуча (наставника) команды и организации.
роль Scrum Master в качестве фасилитатора
роль Scrum Master в качестве человека, который устраняет препятствия и решает проблемы
роль Scrum Master в качестве посредника и навигатора во время конфликта
Модели поведения Scrum Master и инструменты для тренировки команды
Структура команды: самоорганизующаяся и кросс-функциональная
Модуль 4. Оценка, Планирование, Мониторинг и Контроль (4 ак. ч.)
Роль Scrum Master в планировании Дорожной карты, Релиза и Планировании Спринта
Спринты: разница между оценкой (Estimate), Целью Спринта (Sprint Goal) и Обязательством (Commitment). События спринта
Что значит «потенциально готовый» продукт?
Управление и стимулирование работы команды (Dev. Team) во время Спринта
Практика написания хороших Пользовательских историй (User Story) и формирование Группы историй (Epics)
Как уточнять и добавлять пользовательские истории в Product Backlog
Как оценивать длительность работы и усилия с помощью идеальных часов/ идеальных дней?
Как не работать сверхурочно и заканчивать спринты вовремя?
Планирование спринта
Планирование выпуска проекта
Повторная оценка (Re-estimating)
Планирование финансовых показателей (ROI, NPV, IRR)
Инструменты мониторинга и контроля:
оценка усилий на реализацию Истории (Story Point)
мониторинг Релиза
диаграмма сгорания Релиза
мониторинг Спринта
скорость (velocity) разработки
коммуникация во время работы над продуктом
Мониторинг развития и роста Scrum Team с точки зрения работы по Scrum
Модуль 5. Масштабирование Agile (4 ак. ч.)
Как работать с Product Backlog в больших проектах
Организационная структура в крупных проектах
Scrum – of – Scrums
Scrum – of – Scrum – of – Scrums
Распределённые команды (Distributed Team) и работа с ней
Планирование в крупных проектах
Создание сообществ-практиков
Что делать в случае неудачного масштабирования?
Роль Scrum Master в качестве администратора проекта
Модуль 6. Внедрение и применение практик Agile (4 ак. ч.)
Методы внедрения Agile в организации
Как управлять сопротивлением со стороны людей?
Как выбирать пилотный проект?
Время, для внедрения Agile, которое подойдет лучше всего
Как формулировать ожидания и управлять ими?
«Многозадачность» и организация труда
Проекты, в которых гибкие подходы не всегда принесут лучший результат
Пробный тест и разбор вопросов
Результат прохождения курса
Вы будете знать
- Особенности Agile-идеологии. Понимание, насколько вам близки/далеки истинные ценности гибких подходов управления проектами и разработкой ПО.
- Особенности роли Scrum Master и основные человеческие качества, которыми должен обладать человек в данной роли.
- Как правильно внедрять Scrum в организации.
- Как должен вести себя Scrum Master и что он должен делать, чтобы команда стала самоорганизованной.
- Правила составления пользовательских историй (User Story) и почему так важно правильно формулировать критерии «готовности» продукта (Definition of “Done”).
- Какие ещё бывают фреймворки и методологии, помимо Scrum, и когда их стоит применять.
- Способы масштабирования Agile, в т.ч. на подразделения организации, не связанные с разработкой и выпуском ПО.
- Какие изменения в культуре и физические изменения необходимы, перед внедрением Agile.
Курс «Основы Scrum»
Сайт: https://skillbox.ru/course/certified-scrum-master/
Стоимость: 1 000 €
Длительность: 10 недель
Документ о прохождении курса: Сертификат
Содействие в трудоустройстве: нет информации
Кому подойдет курс
Продакт-менеджерам и руководителям
Сможете предотвращать и эффективно решать проблемы в работе команды. Научитесь проводить ретроспективу спринта и повысите продуктивность команды.
Практикующим Scrum-мастерам
Изучите новые методы фасилитации и практики для решения проблем в Scrum-команде. Выйдете на новый уровень Scrum-мастерства и сможете вести более сложные проекты.
Тем, кто хочет стать Scrum-мастером
Познакомитесь с ценностями и артефактами Scrum, научитесь внедрять этот фреймворк в компании и получите сертификат Scrum-мастера.
Специалистам смежных профессий
Научитесь работать в Scrum-команде. Поймёте, как повысить свою эффективность на встречах с коллегами и быстрее решать проблемы. Сможете сменить сферу деятельности или претендовать на повышение.
Чему вы научитесь
Глубже понимать особенности Scrum
Изучите ценности, роли и обязанности в Scrum. Сможете эффективно проводить ретроспективы и эмпирически контролировать процессы.
Решать проблемы в Scrum-команде
Познакомитесь с проблемами в работе и взаимодействии Scrum-команды. Освоите техники, которые помогут быстро их решать.
Использовать методы фасилитации
Сможете наладить взаимопонимание в команде, вместе принимать сложные решения и эффективно проводить встречи.
Ускорять разработку продуктов
Освоите практики, которые помогут Scrum-команде сократить технический долг и срок разработки продукта.
Внедрять Scrum в компании
Сможете создать Scrum-команду в любой компании и грамотно изменить организационную структуру при переходе на Scrum.
Содержание курса
Lean, Agile и Scrum
История Lean, Agile и Scrum
Узнаете, как появились гибкие системы управления командами и как они выглядели в своих «первых версиях».
Scrum и Agile
Поймёте, как фреймворк Scrum согласуется с ценностями и принципами «Agile-манифеста».
Роли, события и артефакты Scrum
Определите цели, основные положения и участников каждого мероприятия Scrum. Изучите лучшие практики и передовой опыт в работе со Scrum.
Эмпирический контроль процессов
Изучите три основополагающих столпа эмпирического контроля процессов.
Основные ценности Scrum
Познакомитесь с пятью основными ценностями Scrum и поймёте, на чём основан успех этого фреймворка.
Основные компетенции ScrumMaster
Основные роли ScrumMaster
Изучите три основные роли в Scrum: владельца продукта, Scrum-мастера и участников команды разработчиков.
Анти-паттерны ScrumMaster
Познакомитесь с анти-паттернами, которые мешают владельцу и команде выстроить эффективную работу над продуктом.
Разбор кейсов
Разберёте три кейса, в которых Scrum-мастер удовлетворяет потребности Scrum-команды или организации с помощью методов фасилитации.
Решение возможных проблем в Scrum-команде
Научитесь применять методы для решения основных проблем в Scrum-команде.
Роли и обязанности
Разберёте и протестируете на практике основные роли команды: владельца продукта, команды разработчиков и Scrum-мастера.
Ретроспектива
Познакомитесь с основными подходами к проведению ретроспективы спринта и научитесь применять их на практике.
Сервис ScrumMaster для команды разработчиков
Служащий-лидер
Глубже разберёте основную роль Scrum-мастера в команде.
Возможные нарушения в Scrum
Изучите возможные нарушения в работе Scrum-команды и поймёте, как их избежать.
Три полезных практики в разработке
Изучите практики, которые помогут Scrum-команде ускорить разработку продукта и сократить технический долг.
Сервис ScrumMaster для компании и владельца продукта
Поддержка владельца
Узнаете, как Scrum-мастер поддерживает владельца продукта.
Переход на Scrum
Поймёте, как меняется организационная структура в компании при переходе на фреймворк Scrum.
Управление в Scrum
Узнаете, почему в Scrum-командах нет менеджера проекта и что происходит с традиционной системой управления проектами при переходе на Scrum.
Результат прохождения курса
Вы научитесь создавать Scrum-команды, решать проблемы внутри них и фасилитировать встречи, раскроете потенциал всех участников.
Пройдёте 10 сессий в формате наставничества и получите международный сертификат.
Курс «Школа подготовки Agile-лидеров»
Сайт: https://okademy.ru/
Стоимость: нет информации
Длительность: 6 очных встречДокумент о прохождении курса: нет информации
Содействие в трудоустройстве: нет
Кому подойдет курс: всем, кто желает ознакомится с профессией
Содержание курса
6 очных встреч
Игры и симуляции, разбор вопросов, обратная связь по заданиям.
Видеоматериалы, выполнение заданий и сдача тестов онлайн.
Применение новых знаний и техник в своей команде, решение проблем своего проекта.
Результат прохождения курса:
слушатели изучат роль Скрам-мастера
Agile delivery
Agile coach
Agile Project Manager
Сайт: https://otus.ru/lessons/project-manager/
Стоимость: 50 000 руб
Длительность:4 месяца, 4 ак. часа в нед.
Документ о прохождении курса: сертификат
Содействие в трудоустройстве: нет
Кому подойдет курс
Для разработчиков, тестировщиков, тимлидов и других IT-специалистов, которые хотят вырасти до
Project менеджера или запустить собственный стартап.
Для начинающих Project менеджеров, которые хотят перейти в IT-отрасль и освоить специфику разработки IT-продуктов
Чему вы научитесь
- Разберетесь с Agile, Scrum и Kanban
- Научитесь договариваться, улаживать конфликты внутри команды проекта и давать обратную связь
- Сможете выбирать и применять подходящую методологию к проекту: Waterfall, Kanban, Scrum
- Научитесь проводить события Sсrum, узнаете кто такой Scrum-master и как поддерживать прозрачность артефактов
- Пройдете симулятор собеседования на позицию Scrum-master от топового Agile Coach
- Ведение IT-проектов по гибким методологиям самостоятельно
- Итоговый проект как мини-портфолио для резюме
- Реальные кейсы от Agile Coach и практические воркшопы
- Сможете выбирать и применять подходящую методологию к проекту (Waterfall, Kanban, Scrum)
- баннер на заявку
Содержание курса
Модуль 1
Проектный и продуктовый подход. Особенности и отличия
C 28 декабря
Тема 1. Что такое проект, какие они бывают, признаки проекта
Тема 2. История Agile manifesto и почему это не методология
Тема 3. Ответственность и ее распределение в проектах и Agile командах
Тема 4. Продукт, его отличия и как понять, что продукт получился (KPI, OKR и прочее)
Модуль 2
Путь эволюционных улучшений
C 20 января
Тема 5. Вытягивающая система – история возникновения от материального производства к нематериальному
Тема 6. Канбан-метод – принципы, правила, роли, каденции
Тема 7. Собери свою канбан-систему (визуализация процесса)
Тема 8. Ключевые метрики в канбан-методе и анализ их
Тема 9. Как вовлекать заказчиков в процесс?
Модуль 3
Путь революционных улучшений
C 8 февраля
Тема 10. Выбор подхода к работе на основе оценки запутанности
Тема 11. База для Скрам фреймворка и его применимость
Тема 12. Роли в Скраме и их зоны ответственности
Тема 13. События Скрам и их ценность во фреймворке
Тема 14. Артефакты и практики и их взаимосвязь
Тема 15. Как сделать ретроспективу полезной
Тема 16. Скрам и Канбан по частям или совместное использование. Плюсы, риски
Модуль 4
Полезные инструменты классического проектного управления
C 10 марта
Тема 17. Структура проекта, проектной организации и как с этим жить
Тема 18. Управление рисками и успешность проекта
Тема 19. Инструменты планирования которые работают
Тема 20. Здоровые отношения с заказчиком и командой – как создать и управлять
Тема 21. Лидерство как инструмент полезности менеджера
Модуль 5
Софт скиллы и их значимость в карьере
C 29 марта
Тема 22. Базовая конфликтология
Тема 23. Что такое фасилитация и ее роль в Скраме
Тема 24. Обратная связь как инструмент осознанной работы с командами
Тема 25. Навык прохождения собеседований
Тема 26. Работа с изменениями в вашей компании, работа с возражениями
Тема 27. Опыт прохождения сертификаций по Скрам, PMP, SAFe
Модуль 6
Подготовка для проектного модуля
C 19 апреля
Тема 28. От идеи к конкретным задачам – техники и инструменты (включая цели SMART)
Тема 29. Воркшоп по декомпозиции
Тема 30. Работа с бэклогом – инструменты приоритизации и как они работают
Тема 31. Онлайн тулзы для управления задачами
Модуль 7
Проектный модуль
C 3 мая
Тема 32. Базовый коучинг – термины, определения и цели
Тема 33. Выбор темы и организация проектной работы
Тема 34. Консультация по проектам и домашним заданиям
Тема 35. Защита проектных работ
Результат прохождения курса
После обучения вы
- Заберете с собой полный комплект обучающих материалов: видеозаписи всех вебинаров, презентации к занятиям
- Получите сертификат о прохождении курса
- Изучите углубленные и нетривиальные нюансы, которые есть только в нашей программе по ведению проектов в IT,
- включая крупный блок по Soft Skills для проектного менеджера!
- Сможете выбирать и применять подходящую методологию к проекту (Waterfall, Kanban, Scrum)
- Для самых успешных студентов — возможность получить приглашение на собеседование от компаний-партнеров
- Пройдете симулятор собеседования на позицию Scrum-master от топового Agile Coach
Applying Professional Scrum
Сайт: http://agilix.ru/aps
Стоимость: нет информации
Длительность: нет информации
Документ о прохождении курса: Студенты, завершившие обучение и сдавшие экзамен, получают сертификацию Professional Scrum Master I.
Содействие в трудоустройстве: нет
Кому подойдет курс
Applying Professional Scrum – замечательный тренинг для организаций, команд и всех кто хочет попробовать на практике Скрам.
Курс даёт основополагающее знание, необходимое для всех, кто хочет продолжать свое обучение в определенной роли
(Скрам-мастер, Владелец Продукта, Разработчик, Лидер).
Вне зависимости от того когда вы начали изучать Скрам или если вы хотите освежить свои знания,
этот курс даст импульс и направление для того, чтобы начать использовать Скрам сразу после окончания обучения.
Чему вы научитесь
Во время обучения участники получат опыт работы в профессиональном Скраме, о том как:
- новые Agile-подходы дают возможность командам поставлять больше ценности
- удовлетворять заинтересованных лиц и пользователей продукта
- лучше работать вместе как команда
Этот курс исключительно практический, обучение проводится в ходе нескольких Спринтов.
Участники будут использовать элементы Скрама для выявления типичных ошибок и недопониманий,
также они узнают о подходах для их исправления.
Студенты не только изучают Скрам, они изучают как применять Скрам правильно.
Содержание курса
СКРАМ И AGILE
Agile манифест: ценности и принципы
Продукт vs проект
Кеневин фреймворк
Границы применимости
Эмпирический контроль
Ценности Скрама
ФРЕЙМВОРК СКРАМ
Роли: Владелец Продукта, Команда Разработки, Скрам-мастер
События: Спринт, Планирование, Ежедневный Скрам, Обзор Спринта и Ретроспектива
Артефакты: Бэклоги Продукта и Спринта, Инкремент
Скрам как организационный дизайн компании, обеспечивающий ее гибкость. Как выглядит структура гибкой организации.
ОСВОЕНИЕ СКРАМА
Принципы работы эффективных Скрам-команд
Почему DoD важен
Как DoD и Undone влияют на организационную гибкость
Планирование в Скраме
ЗАПУСК СКРАМА В КОМПАНИИ
Как запустить Скрам-команду
Три принципа внедрения (поддержка снизу и сверху, волонтерство, узко и глубоко, а не широко и поверхностно).
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Теоретические блоки чередуются с практикой. На тренинге мы пробежим с вами 3 Спринта, в ходе которых мы разберем частые проблемы,
с которыми сталкиваются Скрам-команды.
Авторы
Сергей Лобин
Сертифицированный Scrum тренер от Scrum.org по линии PSD. Более 3-х лет работает Скрам-мастером.
Фокус Сергея работа с командами и их инженерными практиками.
Сергей убежден, что эффективная продуктовая разработка невозможна без современной технической составляющей.
Тренер курса Professional Scrum Developer и всей линейки инженерных тренингов.
Евгения Кузнецова
Более 4-х лет работает Скрам-мастером.
Фокус Евгении на упрощении излишне сложного организационного дизайна
с помощью LeSS. Помогает оптимизировать цепочку поставки ценности
и трансформировать окружение для успешных Agile-команд. Сертифицированный коуч Международного Эриксоновского Университета Коучинга.
Результат прохождения курса
Этот курс исключительно практический, обучение проводится в ходе нескольких Спринтов.
Участники будут использовать элементы Скрама для выявления типичных ошибок и недопониманий,
также они узнают о подходах для их исправления.
Студенты не только изучают Скрам, они изучают как применять Скрам правильно.
Курс «Scrum»
Сайт: https://www.coursera.org/learn/upravleniya-proektami-agile-scrum
Стоимость: бесплатно
Длительность: 5 недель
Документ о прохождении курса: Сертификат
Содействие в трудоустройстве: нет информации
Кому подойдет курс
Курс полезен всем, кто хочет применять Agile и Scrum в своей работе, – от программиста до технического директора.
Но максимальный объем знаний и навыков от курса получат тимлиды, менеджеры проектов и другие руководители:
для них в курсе предусмотрены дополнительные задания, например, «Устранение пороков вашей команды», «Чек-лист правильного Скрама».
Чему вы научитесь
Курс включает не только видео и тесты. Наибольшую пользу вы получите, выполняя разнообразные задания
например, создавая свою скрам-доску или анализируя ситуации из вашей работы с точки зрения Agile-принципов.
Большое внимание в курсе уделяется практическим вопросам типа «Как “продать” Agile руководству и команде?»,
а также путям вашего профессионального и карьерного роста в гибких организациях.
Содержание курса
3 ч. на завершение
Что такое Agile-подходы, и зачем они?
На этой неделе вы узнаете, какие проблемы решают Agile-подходы к управлению и разработке продуктов,
когда их стоит применять и когда не стоит. Благодаря этому на следующих неделях курса вы сможете лучше понять,
почему конкретные правила и практики Скрама действительно хорошо работают при разработке новых продуктов.
9 видео ((всего 55 мин.)), 6 материалов для самостоятельного изучения, 2 тестов
НЕДЕЛЯ 2
1 ч. на завершение
Разработка продуктов по Scrum
На этой неделе организационный фреймворк Scrum рассматривается с продуктовой (бизнесовой) точки зрения.
Посмотреть на разработку продуктов с этой точки зрения необходимо всем, даже разработчикам, — чтобы понять,
почему Agile-подходы (в частности, Scrum) по статистике в 3 раза реже приводят к провалу проектов, нежели классический “водопадный” подход.
Большинство слушателей курса не являются бизнесменами, поэтому задания на этой неделе не будет.
Но на этой неделе есть темы, которые активно применяются разработчиками, и эти темы вошли в задание следующей (третьей) недели:
пользовательские истории и их оценка.
6 видео ((всего 40 мин.)), 1 материал для самостоятельного изучения, 2 тестов
НЕДЕЛЯ 3
4 ч. на завершение
Работа скрам-команды в спринте
Без материала этой недели вы не сможете работать по Скраму ни в какой роли. Обратите особое внимание на видео “Демо: работа по Scrum в Trello”,
которое послужит вам практическим руководством по применению в Скраме популярного сервиса для управления задачами (Trello).
По итогам недели вас ждет несложное задание именно в Trello. А чтобы лучше уложить в голове обширный набор правил и практик Scrum
(и чтобы успешно сдать тесты), настоятельно рекомендуем вам на этой неделе дочитать до конца Руководство по Скраму.
7 видео ((всего 52 мин.)), 1 материал для самостоятельного изучения, 4 тестов
НЕДЕЛЯ 4
3 ч. на завершение
Крутая команда
Темы этой недели отчасти выходят за рамки даже двухдневных сертифицированных тренингов по Agile и Scrum. Эти темы критически важны для тимлидов,
менеджеров проектов и других людей, которые выполняют или планируют выполнять функции скрам-мастера (Agile-лидера) для команд.
Но и всем остальным важно понимать, что и как в своей команде можно улучшить, чтобы команда эффективно достигала своих целей,
а каждый участник команды получал удовольствие от работы.
6 видео ((всего 41 мин.)), 3 материалов для самостоятельного изучения, 4 тестов
НЕДЕЛЯ 5
2 ч. на завершение
Как двигаться к Agile?
Последняя неделя курса даст вам аргументы и факты для того, чтобы говорить про Agile-изменения с своими коллегами, руководителями или подчиненными.
И конечно, вы сможете проверить и обобщить полученные в курсе знания — в финальном тесте и последних заданиях.
Авторы
Роман Баранов
Agile-коуч и тренер в компании ScrumTrek, аккредитованный международным консорциумом ICAgile
29 565 учащихся
Алексей Пименов
Agile-коуч и тренер в компании ScrumTrek, аккредитованный международными организациями ICAgile и LeanKanban University
29 565 учащихся
Результат прохождения курса
Этот вводный курс объясняет, как работать по Scrum, и дает полное понимание системы ценностей Agile.
Agile-подходы бурно развиваются в России не только в разработке программного обеспечения, но также в банках,
промышленности и других сферах. Вы сможете понять и применить приведенные в курсе примеры независимо от того,
разрабатываете ли вы софт или совсем не связаны с ИТ-индустрией.
Курс «Scrum»
Сайт: https://www.udemy.com/course/scrum-60/
Стоимость: 1 790 руб.
Длительность: 2,5 ч видео по запросу
1 практический тест
Документ о прохождении курса: Сертификат об окончании
Содействие в трудоустройстве: нет
Кому подойдет курс
Все желающие изучить Agile Scrum или стать Скрам Мастером (Scrum Master)
Чему вы научитесь
Изучите Agile Scrum с нуля до уровня Scrum Master (+80 вопросов для экзамена)
Познакомитесь с основными подходами по управлению проектами (Traditional VS Agile)
Подготовитесь к сертификации Scrum Master / Скрам Мастер с помощью 80 вопросов
Содержание курса
Рассмотрим основные подходы по управлению проектами, такие как Гибкий подход (Agile) и Традиционный подход (Каскадная модель/Водопад).
Разберемся чем отличаются эти два подхода на живом примере.
Познакомимся с философией гибкого подхода (Agile) с его ценностями и принципами и разберемся что такое Scrum.
Изучим основные атрибуты фреймворка Scrum включая
Ценности и Принципы Скрам (Scrum Values & Principles)
Роли в Скрам (Scrum Roles)
Мероприятия в Скрам (Scrum Events)
Артефакты в Скрам (Scrum Artifacts)
Подготовимся к тесту на роль Scrum Master благодаря 80 продуманным вопросам максимально эмитирующим реальный экзамен
Результат прохождения курса
Полный базовый курс который позволит вам освоить Agile Scrum с нуля и подготовится к сертификации на роль Scrum Master
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ SCRUM
Сайт: https://www.scrum.org/courses
Стоимость: бесплатно
Длительность: непрерывное обучение
Документ о прохождении курса: удостоверение
Содействие в трудоустройстве: нет
Кому подойдет курс: всем, кто хочет ознакомится с новой профессией
Чему вы научитесь
Scrum.org обучение обеспечивает практическое, основанное на деятельности обучение с использованием последовательного набора материалов по всему миру, независимо от того, кто из наших профессиональных тренеров по Scrum (PST) преподает курс. Каждый курс исследует:
проблемы реального мира, чтобы помочь студентам применить то, что они изучают в своих ролях, вернувшись на работу.
Каждый Scrum.org на курс назначены 2 стюарда, которые работают с сообществом PST для краудсорсинга обслуживания учебного курса.
Стюарды в конечном счете несут ответственность за сбор материалов для курсов, как существующих, так и потенциальных дополнений,
которые необходимо внести, и за предоставление обновлений по мере необходимости.
На пути к тому, чтобы стать PST, у них должно быть несколько лет опыта работы в Scrum. После того, как кандидаты в PST подадут
заявки, они затем пройдут обширный процесс, который включает в себя: собеседования, проверку знаний, обучение, экспертные оценки и
многое другое.
PST привносят свой собственный стиль и опыт с последовательной доставкой Scrum.org обучение по всему миру, так что вы знаете, что каждый курс, который мы преподаем, соответствует профессиональному Scrum, и все ваши товарищи по команде учатся на одних и тех же материалах курса.
Не просто верьте нам на слово, прочитайте, что скажут наши студенты.
Учебные занятия последовательно проводятся под руководством Scrum.org профессиональные эксперты-скрам-тренеры (PST) для содействия эмпирическому обучению с помощью инструкций, упражнений, групповых мероприятий, примеров из реальной жизни и обсуждений, все это основано на наборе профессиональных компетенций Scrum. Наши учебные материалы создаются и поддерживаются соавтором Scrum Кеном Швабером, Scrum.org и члены сообщества PST, которые преподают на курсах, помогают убедиться, что они в курсе того, что происходит в организациях, и всегда в курсе последних практик. Scrum.org обучил более 295 000 студентов по всему миру.
Результат прохождения курса
Каждый класс включает в себя бесплатную попытку прохождения соответствующей сертификационной оценки.
В своем профессиональном классе Scrum вы узнаете о важности проверок, адаптации и быстрых циклов обратной связи.
Чтобы укрепить эти концепции, если вы возьмете Scrum.org класс и попробуйте пройти сертификационную оценку в течение 14 дней и не наберете не менее 85%,
вам будет предоставлена 2-я попытка без дополнительной оплаты.
Получение сертификата отделяется от посещения занятия и предоставляется в форме онлайн-теста оценки.
Отделение оценок от обучения не только обеспечивает объективное измерение для студента, но также позволяет
оценивать поступающие знания и опыт студентов, а также позволяет Scrum.org для сбора обратной связи для точной настройки учебных материалов и их доставки.
По окончании занятий студентам будут предоставлены дополнительные учебные материалы, которые помогут им пройти сертификационный тест.