Рейтинг онлайн-курсов по управлению предприятием

Содержание

Soft skills для руководителя

Сайт: https://netology.ru/programs/praktika-soft-skills
Стоимость: 49 200 руб
Продолжительность: 113 часов
Формат: вебинар
Документ о прохождении курса: удостоверение о повышении квалификации
Содействие в трудоустройстве: нет данных

Преподаватели:
Андрей Анихреев — эксперт по публичным выступлениям и созданию презентаций;
Кирилл Фомин — эксперт по коммуникациям, личному бренду, публичным выступлениям и нетворкингу.

Soft skills для руководителя:
Для управленцев и тех, кто хочет ими стать.
Для тех, кто хочет изменить паттерны поведения и достигать высоких результатов.
Для тех, кто хочет перейти на новую карьерную ступень.

Soft skills — это двигатель карьеры.
Существуют hard и soft skills.

Hard skills — профессиональные навыки для решения конкретных рабочих задач. Soft skills — универсальные личностные навыки, позволяющие легче выстраивать рабочий процесс, общаться с людьми и находить эффективные решения даже в кризисных ситуациях.

Soft skills необходимы в любой профессиональной сфере, независимо от специальности — именно они помогают расти в карьере и повышать авторитет среди коллег и подчиненных.

Курс подойдёт для тех, кому:

Надоело выполнять рутинные задачи, хочется роста и ответственности, но кажется, что не хватает компетенций
Сложно сохранять баланс между работой руководителя и дружбой с подчинёнными
Сотрудники часто обращаются за помощью и с жалобами, при этом поставленные рабочие цели не достигаются
В календаре добавляются всё новые встречи и совещания — больше ни на что не хватает времени
Часто легче и быстрее сделать задачу самому, чем делегировать её кому-то другому
Стыдно, что сами вы не работаете, а только скидываете задачи на подчинённых

На курсе вы освоите новые навыки и укрепите уже имеющиеся — для решения управленческих задач:

• Управлять командой и мотивировать подчинённых.

• Договариваться со своими подчинёнными и коллегами.

• Спокойно принимать решения даже в сложных ситуациях.

• Проводить конструктивные встречи и оптимизировать их количество.

• Правильно транслировать бизнес-задачи и делегировать.

• Получать удовлетворение от процесса и результата работы.

Программа курса спроектирована на основе ситуаций, с которыми регулярно сталкивается большинство руководителей: принятие решение в условиях стресса, делегирование задач и управление командой, общение и переговоры, распределение времени и необходимость держать баланс между рабочим и личным.

На курсе организаторы и преподаватели дадут рабочие инструменты по улучшению soft skills и научат ими пользоваться. Это не шаблонный набор практик, а подходы, которые помогут каждому участнику получить структурированный план работы для себя и прийти к нужным результатам.

Программа курса

Лидерство и осознанность – 27 часов.
Эффективные коммуникации и переговоры – 34 часа.
Работа в команде и делегирование – 26 часов.
Наставничество – 26 часов.
Итоговый проект

  • умение применять эмоциональный интеллект в процессах и задачах, требующих эмпатии, активного слушания и понимания человеческих эмоций;
  • умение выстраивать эффективные коммуникации как в команде, так и между горизонталями;
  • понимание принципов командообразования, мотивации сотрудников и решения конфликтов;
  • эффективное делегирование задач: постановка, контроль, приемка результата и обратная связь сотруднику;
  • умение растить команду через наставничество и обучение;
  • умение строить план личного и профессионального развития на год;
  • понимание, как принимать оптимальные решения в заданных обстоятельствах.

 

MBA Эксперт: Управление компанией

Сайт: https://uprav.ru/mba/mini-mba-ekspert-upravlenie-kompaniey/
Стоимость: 231 920 руб.
Продолжительность: 33 дня
Формат: очное обучение
Документ о прохождении курса: диплом
Содействие в трудоустройстве: нет данных

Преподаватели

Реутов Антон Анатольевич. Эксперт-практик по управлению и развитию коммерческой недвижимости. Автор уникальной методики аудита ТРЦ. Привлек в проект инвестора $130 млн.

Трушкин Сергей Юрьевич. Преподаватель программы МВА Русской Школы Управления. Эксперт в области цифровой трансформации, повышении производительности, реинжиниринга процессов, принятия решений на основе данных.

Описание

Как наладить многоступенчатый процесс управления компанией? Как руководителю развить личностные, управленческие и профессиональные компетенции, чтобы выстроить эффективную стратегию развития?

«MBA Эксперт: Управление компанией» — полный курс профессиональной переподготовки по управлению компанией с усиленной программой обучения по специализации.
— Управление компанией (специализация).
— Лидерство: бизнес-коммуникации, управление сотрудниками и собой.
— Управление: стратегия менеджмента, развитие, создание продуктов и услуг, бизнес-анализ.
— Маркетинг: задачи и цели, цифровой маркетинг, трансформация бизнеса, работа в конкурентной среде.
— Финансы: финансовое управление, инструменты для развития, риск-менеджмент и анализ инвестиционных проектов.
— Персонал: управление человеческим капиталом, жизненный цикл сотрудников, система мотивации.
— Проекты: запуск, планирование, корпоративная система управления проектами.
Вы узнаете, как создать эффективную систему управления компанией, наладить работу отделов и повысить продуктивность сотрудников.

Программа

Показать скрытое содержимое

01
Стратегия. Система управления

02
Конструирование бизнеса. Совершенствование системы управления

03
Мастермайнд – независимый онлайн-совет директоров

04
Системное мышление и генерация идей

05
Планирование, контроль и обратная связь

06
Управление жизненным циклом сотрудника

07
Организация подготовки и проведения совещаний

08
Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

09
Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

10
Стратегическое управление процессами — внедрение процессного управления

11
Описание, оптимизация, регламентация и контроллинг бизнес-процессов

12
Бизнес-процесс: проектирование и настройка на потребителя

13
Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Процесс решения проблем

14
Лидерство. Социальное влияние

15
Умение говорить. Убедительность. Управление голосом

16
Целеполагание. Тайм-менеджмент

17
Развитие навыков. Самомотивация. Мобилизация ресурсов

18
Активное обучение и стратегии обучения

19
Лидерство и бизнес-коммуникации

20
Лидерство и управление другими

21
Функции маркетинга. Стратегический и оперативный маркетинг

22
Интернет-маркетинг

23
Построение системы управления персоналом

24
Формирование эффективного трудового коллектива

25
Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

26
Финансовые инструменты повышения эффективности

27
Управление проектами по Agile

28
Управление проектами с использованием традиционного подхода

Для кого

Топ-менеджер
Проведете апгрейд ключевых знаний по менеджменту, разовьете навык стратегического мышления, работы с воронкой рисков, оптимизации бизнес-процессов, развития и цифровизации бизнеса, выхода на крупные рынки.

Собственник компании
Получите инструменты для создания и трансформации бизнеса в новой бизнес-среде.

Руководитель любого уровня
Проведете ревизию управленческих компетенций, определите, что мешает добиваться результатов, сформируете личный план развития. Курс даст ключевые знания для управления компанией, поможет найти идеи для дальнейшего развития системы управления, познакомит с практикой менеджмента в разных отраслях и компаниях.

 

Системное управление процессами и командой

Сайт: https://netology.ru/programs/soft-skills-dlya-optimizacii-biznes-processov
Стоимость: 34 270 руб.
Продолжительность: 3,5 месяца
Формат: вебинары
Документ о прохождении курса: удостоверение о повышении квалификации
Содействие в трудоустройстве: нет данных

Преподаватели:
Денис Шишкин — эксперт по управлению и масштабированию бизнес-процессов в коммерческом направлении. Работал в компаниях Альфа-банк, 2ГИС, Сбербанк.

Системное управление процессами и командой:
Для менеджеров, управленцев и владельцев бизнеса.
Для тех, кто устал от микроменеджмента и хочет построить управляемую систему.
Для тех, кто хочет расти лично и развивать команду.

Кому подойдёт

Курс подойдёт, если вы узнаёте себя в таких ситуациях:

Вкладываете много ресурсов в интеграцию новых процессов и инструментов, но они не приживаются. Когда что-то идёт не так, тратите много сил на поиск причин.

У вас есть ощущение, что ваша команда не хочет расти и новые задачи вводят их в ступор. Иногда кажется, что у сотрудников не хватает компетенций для стандартных задач.

Вам постоянно приходится «тушить пожары» — незапланированно устранять ошибки, разрешать конфликты, делать не свои задачи. Такая работа в авральном режиме отнимает много времени и сил.

От вас сильно зависит работа сотрудников, вы задействованы во всех процессах. Приходится держать в фокусе много задач. Каждый раз, когда уходите в отпуск, кажется, что без вас всё сломается.

Для кого этот курс

Этот курс для управленцев и проджект-менеджеров, которые хотят повысить эффективность своей работы и всей команды. А также для предпринимателей, если у вас стоит цель — масштабировать бизнес.

В основе курса — практика. Вы будете применять новые навыки сразу на своих рабочих задачах, получите рекомендации экспертов и начнёте внедрять полезные изменения уже в процессе обучения.

Вы научитесь системно подходить к управлению — сможете не только анализировать, но и улучшать.
Оптимизировать бизнес-процессы.
Разберётесь во всех элементах вашей текущей системы, определите загрузку, ресурсы и этапы для успешной оптимизации процессов.
Достигать стратегических целей.
Научитесь распределять свои ресурсы при операционном и тактическом управлении — и вовремя переключать внимание на стратегические задачи.
Управлять ресурсами и временем команды.
Узнаете, как планировать ресурсы и время команды от начала до реализации проекта, чтобы снизить фактор личного вмешательства и всё успеть.
Обучать сотрудников и делегировать задачи.
Поймёте, как анализировать работу команды, развивать сотрудников и мотивировать на результат. Сможете обучить команду и распределить часть своих задач.

 

«Основы менеджмента» от Simple Science

Сайт: https://www.youtube.com/playlist?list=PLADtX14e8KhB80jzCNEU3qY2N3uVdNGbh
Стоимость: бесплатно
Продолжительность: 55 уроков
Формат: видео
Документ о прохождении курса: нет
Содействие в трудоустройстве: нет данных

Стандартизированный курс по дисциплине “Основы менеджмента”. Программа курса соответствует программе большинства вузов со специализацией “менеджмент”. Курс рассматривает, основные понятия, функции, виды менеджмента, а также раскрывает функции менеджмента и специфику работы менеджера.

 

«Обучение и трудоустройство проектных менеджеров» от PMway

Сайт: https://pm-way.com/materials/showcurs
Стоимость: бесплатно
Продолжительность: 16 разделов по 5-20 уроков продолжительностью от 10 минут до 1 часа
Формат: видео
Документ о прохождении курса: нет
Содействие в трудоустройстве: нет данных

Программа

Показать скрытое содержимое

Составные части программы:
1. Управление интеграцией
Описание процессов, методов и средств интеграции проектного управления в систему управления компании

2. Управление стейкхолдерами
Описание процессов, методов и средств управление стейкхолдерами проекта.

3. Управление содержанием
Описание процессов, методов и средств управления созданием продукта проекта

4. Управление сроками
Описание процессов, методов и средств управление длительностью и сроками проекта

5. Управление ресурсами
Описание процессов, методов и средств управления трудовыми и материальными ресурсами проекта

6. Управление затратами
Описание процессов, методов и средств управления финансовыми ресурсами проекта

7. Управление контрактами
Описание процессов, методов и средств управления контрактами проекта

8. Управление взаимодействием
Описание процессов, методов и средств управления взаимодействием и документооборотом в проекте

9. Управление качеством
Описание процессов, методов и средств управления качеством реализации проекта

10. Управление рисками
Описание процессов, методов и средств управления рисками проекта

11. Инициация проектов
Описание процессов, методов и средств инициации проектов в портфелях и программах компании.

12. Управление программой
Описание процессов, методов и средств создания и управления программами компании

13. Управление портфелем проектов
Описание процессов, методов и средств управления портфелем проектов компании

14. Проектный офис
Описание процессов, методов и средств создания и управления проектным офисом в компании

15. Система управления проектами
Описание что такое корпоративная система управления проектами и как она может быть построена на разных информационный платформах

16. Развитие КСУП
Описание подходов и методов внедрения и развития корпоративной системы управления проектами

 

Курс «Управление бизнесом» — Институт международных экономических связей

Сайт: https://imes.su/abiturientam/profili-podgotovkii/upravlenie-biznesom
Стоимость: очная форма — 65 000 руб. за семестр, очно-заочная — 28 000 руб.
Продолжительность: 4 года
Формат: очное обучение
Документ о прохождении курса: диплом
Содействие в трудоустройстве: практика студентов в организациях и их подразделениях, связанных с управлением бизнес-процессами, информационными технологиями и информационными системами, органах исполнительной власти, в банках, компаниях различной организационно – правовой формы с участием иностранного капитала

Описание программы

Программа направлена на подготовку к профессиональной деятельности в сфере управления бизнесом: специалистов проектных офисов, служб управления персоналом, стратегического развития, отделов клиентского обслуживания, маркетинга, других подразделений аппарата управления компаниями, а также на подготовку к созданию и развитию собственного бизнес-проекта.

Во время обучения по данной программе Вы узнаете об особенностях ведения бизнеса, о роли лидера на различных этапах деятельности организации, а также как следует внедрять инновации в процесс управления бизнесом, какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен задавать себе каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы его команда была эффективна и мотивирована на достижение лучших результатов.

Выпускники программы имеют возможность получить широкий круг компетенций по управлению бизнесом, позволяющий строить карьерную траекторию в разных областях: проектной, финансовой, стратегической, производственной и др.

Чему выпускники научатся

осуществлять поиск новых рыночных возможностей, разрабатывать и презентовать бизнес-планы новых проектов;
организовывать малые предприятия «с нуля» и осуществлять развитие уже существующих предпринимательских структур;
разрабатывать бизнес-модели, оптимизировать и моделировать бизнес-процессы малых предприятий;
выстраивать эффективные коммуникации с государственными органами, финансовыми учреждениями, целевыми аудиториями покупателей и клиентов, инвесторами и общественными организациями.

Выпускники, освоившие программу, смогут начать строить карьеру:

в организациях любой организационно-правовой формы (коммерческие, некоммерческие, государственные, муниципальные), в качестве исполнителей или руководителей младшего уровня в различных службах аппарата управления;
в компаниях, действующих на международных рынках, осуществляющих прямые зарубежные инвестиции, имеющих представительства, филиалы, дочерние и совместные предприятия за рубежом;
в качестве предпринимателей, создающих и развивающих собственное дело – предприятия малого и среднего бизнеса.

Выпускники направления подготовки «Управление бизнесом» могут претендовать на должности, связанные с управлением бизнес-процессами, а также организовать и развивать новый бизнес.

По окончании обучения выпускники программы получают возможность работать в ведущих российских и зарубежных компаниях, предоставляющих консалтинговые, маркетинговые, PR, HR и медиа услуги, в банковской, страховой и инвестиционной сфере, в промышленных компаниях, в сфере ритейла и рекламы, а также управлять собственным бизнесом.

После окончания программы

После окончания программы выпускники смогут:
понимать, как работает современный бизнес;
планировать, организовывать и контролировать деятельность сотрудников;
оценивать финансовое состояние и результаты деятельности компании;
организовывать командную работу, вести переговоры и быстро реагировать на изменения;
управлять проектами на основе классических и гибких методологий;
оценивать риски и разрабатывать программу превентивных мер для предупреждения и снижения отрицательных последствий.

Основные дисциплины

Менеджмент
Бизнес-планирование
Оценка стоимости бизнеса
Риск-менеджмент
Информационные системы и технологии в экономике
Методы оптимальных решений
Управление карьерой и тайм-менеджмент
Управление качеством
Управление проектами
Логистика и управление цепями поставок
Деловая коммуникация на английском языке.

 

Как управлять командой. Курс для руководителей | Яндекс Практикум

Сайт: https://practicum.yandex.ru/team-management/
Стоимость: вводная часть — бесплатно, полный курс — 65 000 руб
Продолжительность: 4 месяца
Формат: вебинар, практика
Документ о прохождении курса: удостоверение о повышении квалификации
Содействие в трудоустройстве: нет данных

Чему научитесь

1. Расставлять приоритеты
Вы будете ставить цели и следить за прогрессом команды. Научитесь работать с ожиданиями ваших коллег и узнаете, как доносить до сотрудников сложные решения.
2. Оптимизировать процессы подразделения
Научитесь оценивать эффективность своего подразделения для компании в целом. Поймёте, как искать точки оптимизации и вовлекать команду, коллег и вышестоящее руководство в изменения.
3. Системно развивать команду
На встречах с наставником разберёте свои вопросы об управлении и развитии. Научитесь давать обратную связь и проводить персональные встречи с сотрудниками.

Учим в собственной образовательной среде:
Путь становления руководителем подразумевает освоение базовых управленческих практик для решения типичных проблем и разбор уникальных случаев с более опытным наставником. Для этого мы создали собственную среду обучения.
01
Теория в интерактиве
Мы используем в обучении проблемно-ориентированный подход. В каждом модуле мы погружаем вас в проблемную ситуацию и помогаем её решить с помощью теории и практических заданий из интерактивного учебника. Это занимает примерно 30% времени всего обучения на курсе по управлению командой.
02
Практика в жизни
Важная часть курса — живая работа с командой сопровождения: онлайн-встречи один на один с наставником, домашние задания с обратной связью два раза в месяц, а также дебаты, проектная работа и воркшопы.
03
Команда сопровождения
Наставники помогут разобрать случаи из вашей работы, извлечь из них опыт и поискать альтернативные способы действий на будущее. Подскажут, как использовать инструменты, которые мы даём на курсе. Разберут важные для вас вопросы профессионального становления.

Ревьюеры будут проверять ваши практические задания и давать обратную связь. Они оценивают сравнительно более сложные процедуры (оценка организационного окружения, анализ процессов и т. п.)

Оценщики работают на групповых практических занятиях, которые проходят в конце каждого месяца. Они наблюдают ваше поведение и оценивают сравнительно простые организационные практики (постановка задач, беседа об эффективности и т. п.).

Кураторы помогут со всеми организационными вопросами.

Курс стоит пройти:
1. Если вы — действующий руководитель.
2. Ваш управленческий стаж менее трёх лет.
3. У вас в подчинении есть постоянная по составу команда.

Программа обучения

Показать скрытое содержимое

1. Введение в программу
Вы получите доступ к этой части программы за 4 дня до старта. Вы освоитесь в нашем интерактивном тренажёре и узнаете ключевые отличия результата у руководителя и исполнителя, поймёте как формулировать ясные и достижимые задачи, познакомитесь с алгоритмом постановки задачи. Также мы подготовим вас к встрече с командой сопровождения, расскажем как будет строиться работа с ними на курсе.
2. Оперативное управление
Вы научитесь расставлять приоритеты, делегировать, проводить локальные изменения в подразделении. Некоторые инструменты и модели:
— Модели принятия решений в ситуации неопределённости
— Матрица Эйзенхауэра
— 6 шагов делегирования
— Кризисная коммуникация
— Регулярный менеджмент

3. Теоретическая база:
— Система 1 и Система 2 мышления человека
— Принятие решений в ситуации неопределённости по Дитриху Дёрнеру

4. Практика:
— Знакомство с наставником и сокурсниками
— Изменение структуры ваших ежедневных действий на основе анализа ожиданий от руководителя, команды и коллег
— Практика и оценка навыков постановки задач, делегирования и контроля

 

Курс «Бизнес» — LECTERA

Сайт: https://lectera.com/en/course/i_am_a_dream_team_leader_over_100_elements_of_success_in_one_course
Стоимость: 65$
Продолжительность: 11 часов
Формат: видео
Документ о прохождении курса: нет
Содействие в трудоустройстве: нет данных

Что вы получите

Самые современные инструменты воздействия на сотрудников
Секреты найма и построения вашей команды
Как стать лидером в своей команде и взращивать других лидеров
Как правильно наладить работу в вашей команде, и почему от этого зависит будущее всей компании
Создание корпоративной культуры и объединение больших групп людей

Об этом курсе

В Lectera мы верим, что каждый может стать лидером; для этого вам нужны только правильные инструменты и обстоятельства. Одним из таких мощных инструментов является наш курс «Как создать команду мечты». Авторы курса четко определили, что такое команда и лидер. Мы намеренно объединили эти две концепции в один курс – лидер не может существовать без команды и наоборот.

Пройдя этот курс, вы поймете, что в лидерстве и построении команды нет волшебства – есть только знание теории, упорный труд и готовность работать над своими ошибками. Систематически проанализируем этапы построения команды, узнаем, какие стили лидерства существуют на сегодняшний день, а какие подходят именно вам. Мы научим вас ставить цели и покажем разные методы постановки целей в команде. Вы также научитесь ставить цели, исходя из психологического типа вашего сотрудника. Большой блок будет посвящен корпоративной культуре – там мы поговорим о силе нефинансовых вознаграждений и эффективных способах создания атмосферы взаимодействия в команде. Поговорим и о встречах – после этого курса они понравятся вашей команде!

Вы узнаете, как вырастить лидеров в своей команде и спокойно делегировать им свои задачи. В этом вам помогут знания о мотивации сотрудников и коллектива, а также волшебные фразы, которые вдохновят любого человека из вашей команды. Один урок курса мы посвятим разрешению конфликтных ситуаций – вы научитесь извлекать из них пользу. В конце курса мы поговорим о способах контроля эффективности команды и ее руководителя.

Структура курса

Показать скрытое содержимое
Урок 1 . Как создавать успешные команды и управлять ими
Урок 2 . Решите, каким лидером быть
Урок 3 . Ставьте себе мега-задачу, распределяйте роли
Урок 4 . Знакомство с корпоративной культурой
Урок 5 . Изменение алгоритма встречи
Урок 6 . Поощряйте самостоятельные решения
Урок 7 . Мотивировать
Урок 8 . Разрешение конфликтов
Урок 9 . Мониторинг работы команды

Курс «Управление бизнесом» — НИТУ «МИСиС»

Сайт: https://misis.ru/applicants/admission/baccalaureate-and-specialty/faculties/management/uprbiz/
Стоимость: нет данных
Продолжительность: 4 года
Формат: очное обучение
Документ о прохождении курса: диплом
Содействие в трудоустройстве: есть

Преимущества программы:
Индивидуальная траектория обучения
Приглашенные преподаватели-эксперты
Профессиональное развитие
Проверенные образовательные методики

16 профильных дисциплин:
Электронный бизнес
Бизнес в сфере услуг
Организация предпринимательской деятельности
Бизнес-планирование
Методы исследования предпринимательской деятельности
Международное предпринимательство
Реструктуризация бизнеса
Деловое администрирование

Практические навыки

Установление бизнес-контактов и связей, профессиональная коммуникация, успешное ведение переговоров и работа в команде, тайм-менеджмент
Управление ресурсами предприятия: составление бюджета, контроль финансовой отчетности, управление активами
Экономические, финансовые и юридические знания для организации работы компании
Системное мышление: возможность видеть бизнес-процессы как систему с различными агентами-стейкхолдерами и управлять проектом с учетом их интересов
Определение приоритетов задач, проектов и всех важных вопросов при планировании и реализации стратегии.

Осваиваемые профессии:
Стартап-менеджер
Менеджер проектов
Менеджер по развитию
Менеджер по маркетингу
Бизнес-консультант
Бизнес-аналитик
Менеджер по кросс-культурной коммуникации
Антикризисный управляющий.

 

«Разработка корпоративных систем. Часть 1. Модели жизненного цикла» от Coursera

Сайт: https://www.coursera.org/learn/razrabotka-korporativnih-sistem-modeli-jiznennogo-cikla
Стоимость: бесплатно
Продолжительность: 6 недель
Формат: видео
Документ о прохождении курса: сертификат
Содействие в трудоустройстве: нет данных

Преподаватель:
Зыков Сергей Викторович. Доктор технических наук, профессор.

Предметом курса являются модели создания корпоративных систем, подходы к организации, планированию и управлению всем их жизненным циклом — от концепции до вывода из эксплуатации. Исследуется влияние последовательности организации жизненного цикла на характер и масштаб программной системы, качество реализации и экономику разработки программного продукта. В курсе рассматриваются методологические основы разработки корпоративных систем, а также систематизируются практические приемы — «лучшие практики» их применения. Основное внимание при этом уделяется исследованию особенностей жизненного цикла при использовании наиболее распространенных моделей его организации. Систематизация моделей проводится также и в аспекте их практической пригодности для разработки корпоративных систем.

Будут рассмотрены следующие основные вопросы:
– Что такое корпорация?
– Зачем необходим особый класс программных систем – корпоративные приложения, какие задачи они решают?
– Из каких этапов состоит жизненный цикл программных систем?
– В чем особенности каждого из этих этапов?
– Почему важно систематически изучать жизненный цикл?
– Что такое модель жизненного цикла?
– Какие модели лучше подходят для различных видов программных продуктов?

 

Профессия Project manager – SkillFactory

Сайт: https://skillfactory.ru/project-manager
Стоимость: 8 250руб в месяц
Продолжительность: 12 месяцев
Формат: онлайн
Документ о прохождении курса: сертификат
Содействие в трудоустройстве: есть

Преподаватель:
Ольга Смирнова. Директор проектов, руководитель офиса управления проектами «СКБ КОНТУР», в прошлом – Директор проектов в Western Union (Денвер, США).

Project-менеджер управляет ресурсами проекта — временем, бюджетом, людьми, — оценивает риски и отвечает за качество. Его задача — дать клиенту ожидаемый результат.

 

Наша задача подготовить вас к работе как в крупном “Enterprise”, так и в малом и среднем “SMB” бизнесах. Для этого вам предстоит:
1
Hard Skills
Изучить различные подходы к управлению проектами: PMbok, PRINCE2, Agile; научиться принимать решения в симуляторе управления проектами.
2
Soft skills
Также для роли PM необходимы сильные управленческие и коммуникационные навыки, мы создали для вас безопасный способ проработать свои реакции и методы общения – ролевые игры под разные ситуации с обратной связью от ментора.
3
Трудоустройство
В течение всего курса у вас будет 6 симуляторов собеседования с обратной связью, в конце обучения вас ждет карьерный консалтинг, а лучших студентов мы отправляем на стажировку в компании-партнеры.

Что вы получите за время учебы

Вы освоите ключевые инструменты и навыки Project Manager:
Практическая программа.Фундаментальные знания по управлению проектом, практика и задания для закрепления навыков
Формат симулятора. Погружение в рабочие процессы начинающего проектного менеджера
Формат ролевых игр. Работа над навыками коммуникации и управления командой
Опыт прохождения интервью с ИТ-рекрутерами, составление резюме, карьерное планирование.

Что Вы получите

Персонального тьютора, который следит за вашим прогрессом и остается с вами на связи весь курс
Личные консультации с менторами и постоянная обратная связь по проделанной работе
Дружное сообщество, которое общается в Slack и на вебинарах
Поддержку по всем учебным вопросам в течение 1 часа в рабочее время
Групповые проекты и работа в командах.

Краткая программа курса

Показать скрытое содержимое

Вас ждет глубокое погружение в роль Project Manager, как фундаментальные практические знания методологий, так и отработка навыков лидерства и коммуникации в формате ролевых игр с обратной связью от ментора.
Часть 1.
Введение в управление проектами
— Профессия — менеджер проектов
— Что использует проектный менеджер в работе
— Теория проектного управления

Результат: вы погрузитесь в профессию менеджера проектов, изучите теоретические основы специальности и инструменты работы
Часть 2.
Проектное управление
Часть 3.
Коммуникация в проекте
Часть 4.
Работа с командой
Часть 5.
Как расставлять приоритеты
Часть 6.
Развитие в проекте
Часть 7.
Разработка
Часть 8.
Внешнее управление
Часть 9.
Как презентовать проект
Часть 10.
Прием на работу

 

«Менеджмент и лидерство: руководство командой» от FutureLand

Сайт: https://www.futurelearn.com/courses/leading-a-team
Стоимость: нет данных
Продолжительность: 4 недели
Формат: видео
Документ о прохождении курса: нет
Содействие в трудоустройстве: нет

Преподаватель: Анджела Лилли
“Я работаю в бизнес-школе OU в качестве научного сотрудника по открытым медиа. Я провожу докторское исследование в области деловых навыков онлайн. Я также младший преподаватель, у меня есть степень магистра делового администрирования и степень магистра в области онлайн-обучения.”

Разработайте бизнес-план и создайте эффективную команду
Разработка планов – а также создание, поддержка, рост и улучшение команд для их реализации – это ключевая часть управления и лидерства. Этот онлайн-курс покажет вам, как это сделать.

Он был разработан Бизнес-школой Открытого университета – новаторским учреждением, получившим тройную аккредитацию AMBA, EQUIS и AACSB, – и Институтом дипломированного менеджмента (CMI) – ведущим авторитетом в области менеджмента и лидерства в Великобритании.

Таким образом, это даст вам возможность учиться как у академических экспертов, так и у опытных практиков, которые достигли престижного статуса дипломированного менеджера CMI.

Темы курса

Показать скрытое содержимое

Неделя 1 – Все о ваших стейкхолдерах

Обзор потребностей заинтересованных сторон
Заинтересованные стороны и изменения
Влияние и общение
Неделя 2 – Планирование вашего бизнес-обоснования для изменений

Что делает бизнес-план эффективным?
Ваши аргументы в пользу перемен
Получение поддержки для вашего изменения
Неделя 3 – Создание вашей команды

Подготовка к набору
Процесс отбора
Составление короткого списка и собеседование
Неделя 4 – Управление вашей командой

Индукция и социализация
Управление индивидуальной эффективностью и коллективным благополучием
Вовлечение и мотивация вашей команды
Обучение на этом курсе
Вы можете пройти этот самостоятельный курс и учиться в удобном для вас темпе. На каждом этапе курса вы можете встречаться с другими учащимися, делиться своими идеями и участвовать в активных обсуждениях в комментариях.

Чего вы добьетесь?

К концу курса вы сможете …

Разработайте бизнес-план, который отвечает потребностям заинтересованных сторон, включая необходимые ресурсы
Объясните, что важно для составления хорошего бизнес-плана
Определите, что задействовано в подборе и построении эффективной команды, включая благосостояние команды
Обсудить подходы к управлению низкой производительностью и поддержке ее повышения.
Разработать и составить план действий для поддержки собственного личного развития

Для кого курс?

Курс предназначен для новых или начинающих менеджеров, а также для опытных менеджеров с небольшой или нулевой формальной квалификацией. Это позволит вам продемонстрировать свое постоянное профессиональное развитие и получить награду CMI Level 5 в рамках программы « Управление и лидерство, Essentials ». Если вы также завершите и пройдете программу управления и лидерства, личного развития , вы получите еще одну награду CMI уровня 5. Вместе эти две награды дадут вам сертификат CMI уровня 5 в области управления и лидерства – следующий шаг к статусу дипломированного менеджера.

 

«Основы менеджмента» от «Синергии»

Сайт: https://www.youtube.com/playlist?list=PLxKHCylbfkWI6k3X8d3euopQ0pG5NOVTR
Стоимость: бесплатно
Продолжительность: 57 уроков
Формат: видео
Документ о прохождении курса: нет
Содействие в трудоустройстве: нет

Материал взят из платного курса университета «Синергия». Курс поможет понять, что представляет профессия менеджера, какими компетенциями и личностными качествами должен обладать специалист. Он подойдёт студентам и начинающим менеджерам.

 

«Управление проектами» от Open Education

Сайт: https://openedu.ru/course/utmn/UTMN9/
Стоимость: нет данных
Продолжительность: 11 недель
Формат: видео
Документ о прохождении курса: сертификат
Содействие в трудоустройстве: нет

Курс «Управление проектами» – это обзор современных подходов, принципов и методов управления проектами. Содержание курса построено вокруг инструментов и практик, которые можно сразу использовать в своей жизни, в учебных или исследовательских проектах и в дальнейшей профессиональной деятельности. За основу курса взят реальный проектный опыт создателей курса и привлеченных менеджеров проектов из разных сфер: от организации мероприятий до фармацевтики.

Каждый раздел отвечает на вопрос, который встает перед начинающим менеджером проекта: как управлять командой, как правильно спланировать задачи или как оценить риски в проекте.

По мере прохождения курса вы найдете много пересечений со смежными областями: маркетингом, дизайн мышлением, креативными методами, психологией. Это позволит посмотреть на то, как связаны между собой отдельные дисциплины и составить целостную картину.

Формат

Курс состоит из 10 разделов. В разделах представлены материалы:

Видео с практическими кейсами
Видео лекции
Интервью с менеджерами проектов
Список дополнительных материалов
Проверочный тест

Требования

Для успешного прохождения курса слушателям достаточно знаний, умений и компетенций, полученных ими в среднем общеобразовательном учебном заведении.

Программа курса

Показать скрытое содержимое

Модуль 1. Заказчик, проект, результат

Тема 1.1. Суть проектного управления

Тема 1.2. Заинтересованные стороны проекта

Модуль 2. Как понять, что нужно заказчику?

Тема 2.1. Сбор требований, основные концепции

Тема 2.2. Сбор требований приемы и инструменты

Модуль 3. Как определить, что нужно для достижения цели?

Тема 3.1. Декомпозиция проекта и управление содержанием

Тема 3.2. Инструменты и приемы декомпозиции проекта

Модуль 4. Как планировать, чтобы уложиться в срок и бюджет?

Тема 4.1. Суть планирования в проектном управлении

Тема 4.2. Инструменты планирования: список задач, сетевой график

Тема 4.3. Диаграмма Ганта

Тема 4.4. Цели, контрольные точки, метод набегающей волны

Тема 4.5. Бюджет проекта, способы расчета

Модуль 5. Что, если конечный продукт не понятен сразу?

Тема 5.1. Водопадные подходы в управлении проектами

Тема 5.2. Ограничения классического подхода в управлении проектами, Аджаил – подходы

Тема 5.3. Фреймворк Скрам

Тема 5.4. Канбан доска

Тема 5.5. Быстрое тестирование продукта и сбор обратной связи

Модуль 6. Поиск идей для учебных проектов

Тема 6.1. Критерии хорошей идеи для учебного проекта, источники идей для проектов

Тема 6.2. Источники идей для проектов

Модуль 7. Как искать неочевидные решения и проверять предположения?

Тема 7.1. Поиск решений для нестандартных задач

Тема 7.2. Гипотезы в проектах

Тема 7.3. Обзор подходов для решения нестандартных задач

Модуль 8. Команда проекта, как ей управлять?

Тема 8.1. Управление командой, основные сложности

Тема 8.2. Спиральная динамика в контексте управления проектами

Тема 8.3. Инструменты для управления командой

Тема 8.4. Зеленые организации и творческие коллективы

Тема 8.5. Бирюзовые организации и инструменты организации командной работы

Модуль 9. Как не провалить проект? Риски и качество

Тема 9.1. Риски в личной жизни и проектах

Тема 9.2. Влияние рисков на сроки, качество и содержание

Тема 9.3. Влияние рисков на бюджет проекта и команду

Модуль 10. Проектный подход для каждого. Что использовать в личной жизни?

Тема 10.1. Инструменты для управления личными делами

Результаты обучения

В процессе освоения дисциплины у обучающегося формируются следующие универсальные компетенции:

– способность определять круг задач в рамках поставленной цели и выбирать оптимальные способы их решения, исходя из действующих правовых норм, имеющихся ресурсов и ограничений (УК-2);

– способность осуществлять социальное взаимодействие и реализовывать свою роль в команде (УК-3).

Формируемые компетенции
В процессе освоения дисциплины у обучающегося формируются следующие универсальные компетенции:

– способность определять круг задач в рамках поставленной цели и выбирать оптимальные способы их решения, исходя из действующих правовых норм, имеющихся ресурсов и ограничений (УК-2);

– способность осуществлять социальное взаимодействие и реализовывать свою роль в команде (УК-3).

 

«Уроки менеджмента» от Романа Дусенко

Сайт: https://www.youtube.com/playlist?list=PLso4NtaSGu6yxb_WpBcurlOOacnxh40JY
Стоимость: бесплатно
Продолжительность: 69 уроков
Формат: видео
Документ о прохождении курса: нет
Содействие в трудоустройстве: нет

Цель программы “Уроки менеджмента: практики Российского управления и предпринимательства” – популяризация Вашей управленческой практики. В каждом видео рассматривается определённая тема, которую автор раскрывает на основе многолетнего опыта и практики.

 

Курс «Ubusiness» — Universal University

Сайт: https://u.university/ubusiness/
Стоимость: нет данных
Продолжительность: нет данных
Формат: очное обучение
Документ о прохождении курса: диплом
Содействие в трудоустройстве: есть

О факультете бизнеса и маркетинга
Мы верим, что основа успеха любого бизнеса сегодня и в будущем — это новые продукты, услуги и решения. Поэтому мы хотим помочь людям сделать мир лучше через собственное развитие и запуск более человекоцентричных бизнесов.

Ubusiness – это образовательный проект, в котором студенты научатся использовать креативные методики и подходы для создания инновационных продуктов и решений реальных задач бизнеса.

Чему мы учим

технологии + creative + бизнес
социальная ответственность предпринимателей
командная работа и системная трансформация
Global thinking.

Программы

Показать скрытое содержимое

1. Digital marketing

Помогаем маркетологам овладеть современными инструментами, чтобы соответствовать запросам индустрии и бизнеса, а владельцам малого и среднего бизнеса создать и реализовать эффективную digital-стратегию.

2. Market dev x Product dev x Custdev

Открыт набор на четвёртый поток интенсива, где мы расскажем, как исследовать рынок, компанию и пользователей, создавая нужные миру продукты.

3. Стратегический маркетинг и менеджмент (MBA)

Совместная MBA-программа по маркетингу от лидеров в области креативного и бизнес-образования — Ubusiness, БВШД и МГИМО

4. Навык договариваться

Учимся договариваться в команде, чтобы создавать успешные продукты и работать в теплой атмосфере.

5. Развитие бренда работодателя

Четкий алгоритм действий по созданию и усилению HR-бренда: с чего начать, кого привлечь, как удержать, как настроить внутренние и внешние коммуникации и оценить результат.

6. Маркетинговая стратегия

Интенсив развивает навыки маркетингового, системного, форсайтного и стратегического мышления слушателей.

7. Бренд-менеджмент и диджитал-коммуникации бренда

Участники интенсива смогут изучить и на практике отработать навыки создания конкурентоспособных брендов и продуктов.

8. Управление трансформацией и развитием бизнеса

Бизнес должен постоянно трансформироваться и адаптироваться к новым условиям. Программа формирует необходимые навыки для лидеров таких изменений.

9. Искусство презентации

Курс для тех, кто хочет узнать, как делать эффективные и полезные презентации.

10. Маркетинг. Базовый курс Х БВШД

Маркетинг сегодня — важное направление бизнеса и профессия с большими возможностями карьерного роста. Маркетолог должен уметь придумывать новые идеи для решения задач компании, а также уметь просчитывать решения, анализировать данные, чтобы выстраивать эффективное взаимодействие клиента и компании. Современный бизнес — пластичный, он легко откликается на колебания рынка. Только современный бизнес конкурентоспособен. Только современный маркетинг может его описать и дать инструменты для управления.

11. Юнит-экономика

Как научиться правильно развивать свой продукт – считать эффективность и искать пути ее повышения? Мы научим вас не бояться цифр и объясним, как оцифровывать маркетинг и продукт, даже если вы не аналитик.

12. Измеряемые коммуникации

Интенсивное погружение в системный подход к созданию коммуникационных стратегий и управлению репутацией компании.

13. Комьюнити-менеджмент

Интенсив о том, как построить активное сообщество, с чего начать и с помощью каких инструментов.

14. HR бизнес-партнер

Программа дает системные знания про организационное поведение и развитие, HR-маркетинг и менеджмент, необходимые для роста бизнеса и удержания профессиональных и талантливых людей на рынке.

15. Маркетинг и бренд-менеджмент

Интенсивная подготовка специалистов высшего звена для умелого развития и управления брендами.

 

«Основы управления проектами» от Stepik

Сайт: https://stepik.org/course/2376/promo
Стоимость: бесплатно
Продолжительность: 8 часов
Формат: видео
Документ о прохождении курса: нет
Содействие в трудоустройстве: нет

Преподаватель: Ольга Селютина

Курс описывает основные определения и понятия проектного управления, в нем предложен типовой стандартизированный процесс управления проектами.

Программа курса

Введение
Что такое проект
Этапы жизненного цикла проекта
Участники проектной деятельности
Обзор лучших практик проектного управления
Заключение.

 

 

Оцените статью
Курсы онлайн
Добавить комментарий